10月19日下午，公司党委书记、董事长康春福在机关五楼会议室主持召开提质增效专项行动推进会。
会上，财务部汇报公司1-9月份经济运行情况及环节分析，各基层单位及机关相关部室负责人汇报1-9月份各项指标完成情况、预计全年指标完成情况、9-12月份提质增效指标预计完成情况，重点分析了采取的措施、存在的问题及下一步工作。公司分管领导对各分管工作进行了强调和布置。
公司党委委员、财务总监周树理分析了近期煤炭市场运行情况及公司目前形势，提出要紧跟市场，持续做好煤炭销售；精细管理，持续抓好成本管控；加强内部挖潜，持续做好降本节支及加强整合后资产管理等工作要求。
公司党委副书记、总经理林杨强调四点意见：一是牢记安全是最大的效益，全力以赴确保安全生产；二是领会成本分析目的，做到摸清底数、发现异常、堵塞漏洞、改进措施、兑现考核；三是承上启下，突出重点，补缺补漏，精心谋划明年各项工作；四是坚持抓大不放小，千方百计抓好增效工作，重点要舞活销售龙头，实现效益最大化，同时着眼细处，做好创效工作。
康春福指出了公司1-9月份经济运行态势总体良好，主要呈现挖潜增效促进指标企稳、节奏把控实现均衡生产、聚力攻坚增强生产后劲、严抓严管筑牢安全防线、灵活销售力保市场份额、井然有序推进整合重组、管党治党压实主体责任及同频共振提升党建效能这八个方面的亮点。同时分析了公司当前面临完成年度预算指标压力大、部分矿井生产接续偏紧张、安全基础对照标准有差距、一线结构性矛盾仍未缓解及二、三线富余人员安置难等困难和问题。
对下一步工作，康春福提出八点工作要求：
一是全力以赴实现年度经营目标。根据提质增效专项行动的有关要求，严格量化指标考核，凝心聚力实现既定的目标效益。积极协调有关部门，增加企业现金流。修订完善整合重组后的公司财务制度，做好财务决算前期准备，推进企业所得税的纳税筹划，降低公司的整体税负。
二是科学组织提升原煤生产效率。生产矿井要强化劳动组织考核管理，着力生产队伍组织，努力提高原煤产能，确保完成提质增效专项行动既定产量目标。要强化矿井供电系统、提升运输系统、采煤上下运巷、地面生产系统的维护，减少后勤系统故障影响，保障矿井产能的有效发挥。持续抓好标准化管理体系建设，推进矿井二级安全生产标准化管理体系等级申报。
三是慎终如始守牢安全平稳态势。严格执行现场“人盯人”制度，落实各级管理人员现场带班、跟班、巡查等安全管理制度，做到不安全不生产。提前筹划明年安全生产工作要点，推进公司安全生产管理水平再上新台阶。持续深入开展“强基础、控事故、促提升、增实效”3 N安全生产综合整治活动和重大事故隐患专项排查整治2023行动，强化工作考核，促进各级管理人员隐患排查治理做到“严、细、实”。
四是项目攻坚增强企业发展后劲。紧盯部分矿井新采区建设，推广应用中深孔爆破及光面爆破技术，努力实现一次成巷，力争年内形成采区系统，增强矿井稳产后劲。加强与相关部门的沟通协调，力求寻找到突破企业转型瓶颈的解决方案，促进转型项目的落地生效，同时加强其它非煤矿山项目的调研。
五是盯紧市场提增煤炭营销效益。要积极拓展市场，做到稳量增量销售，努力实现全年销售任务。严格商品煤配煤加工质量管控，生产适销对路的产品，提高优煤销售占比，努力实现销售效益最大化。要盯紧应收账款的管理与控制，确保货款安全回笼到位。跟进经营煤业务对接，争取政策支持，提增营收。深入客户生产一线，收集客户实际用煤信息，谋划好明年的销售计划。
六是有条不紊优化重组资源整合。强化人力资源、财务资产等现有资源的整合力度，优化业务流程，修订相关企业管理制度，推动资源的有效发挥。及时解决重组过程中的问题和矛盾，掌握职工思想动态，保持重组过程矿区的安定稳定。耐心细致加强政策宣传解读，合理解决个人诉求，逐步解决历史遗留问题，助力企业平稳健康发展。
七是以人为本构建和谐文明矿区。强化治安综治管理，加强信访稳定工作力度，发挥群防群治优势，常态化开展风险排查和纠纷问题排查，时刻掌握职工的思想动态，坚持依法办理与教育疏导相结合，注重策略、讲究方法，用心用情调解职工矛盾纠纷，防范化解职工法律诉讼风险，维护好矿区和谐稳定。持续优化采掘一线员工结构，努力稳定职工队伍。
八是党建引领提升中心工作实效。认真做好党代会筹备工作，积极推进原两家公司党建品牌及企业文化的兼容并蓄，合理设置天湖山矿区党组织，促进党建在重组过程中的作用发挥。持续深入开展“三争”行动，着力解决基层“急难愁盼”问题，确保全年各项重点任务如期完成。要盯紧“关键少数”，落实好主要负责人是“第一责任人”制度，监督“一把手”履职担当。深入推进“五廉工程”实施，严格“一企一题”“小微权力”专项治理，筑牢廉洁风险防线。
公司在家领导，基层各单位党政主要领导、公司机关部门负责人、矿井分管生产和机电工作的副矿长、各单位财务部门负责人等参加会议。（黄艺欣）
