摘自福能集团网站：4月26日，福能集团吴维加副总经理主持召开集团2016年度第一次煤矿生产成本管控工作座谈会，集团公司综合部、规划部、财资部和权属煤炭企业分管领导、生产部经理、矿长共42人参加了会议。
会议传达了集团公司2016年度煤炭生产技术管理工作座谈会及吴维加副总经理的讲话精神。14位矿长交流了2015年矿井生产成本管控所采取的新举措、取得的成效和今后应加强管控的措施；各煤炭企业分管领导、集团公司相关部门负责人对进一步加强矿井生产成本管控提出了建议和举措。
会上，吴维加副总经理系统分析了全国、全省煤炭行业现状，肯定了各煤炭生产企业去年以来在生产成本管控方面所取得的成效，指出存在的四个问题：一是职工危机意识不够强；二是职工责任意识不够强；三是办矿标准越来越高；四是煤炭开采条件差、销售难。
吴维加对各煤炭生产企业下一步工作提出了六点具体要求：一是广泛宣传在思想认识上有新提高。要认清形势，明确责任，主动作为，敢于担当。二是充分论证在生产组织上有新举措。要通过采取革命性的措施，达到系统完善，布局优化、生产集中，产销平衡，自动化技术得到一定应用的目标。三是精细管理在成本管控上有新成效。做好块段、采面开采经济性的精细分析，采有效益的煤；成本分析要进一步细化到具体单元、具体环节；对采掘单价要有敏感性、动态性。对矿井成本、万吨用人率、采掘单价等分别提出具体指标要求。四是主动担当在岗位优化上有新突破。强调要抓好各级“三定”方案修订，促进机构同质合并的调整、并岗，实行一人多岗，一专多能；创新推进富余人员组建专业劳务队伍，外揽业务。五是积极创新在经营管理上有新尝试。各煤炭企业要加快推进矿井经营转换试点工作，矿井可尝试采区、块段经营责任制，包括采煤正规面、提高块煤率等都可以进行让利。六是守住底线在安全管理上有新思路。抓好监督检查工作，落实安全责任，提高员工素质，落实问责机制，做到“走一路，查一路，管一路”，实现“人人有责，人人负责”。（李桂营）
