摘自福能集团网站：7月16日，集团权属煤炭企业半年经济分析会在天湖山能源公司召开。集团煤业部、财资部相关人员，及五家煤炭企业总经理等参加了会议。集团副总经理吴维加出席会议并讲话。
会上，五家煤炭企业总经理就半年经济指标完成情况、工作亮点、存在问题及应对措施等分别做了汇报与交流，并结合煤炭市场形势及企业经营状况，对“如何做好新常态下煤炭企业的生存与发展”进行了探讨和建言献策。集团财资部副经理尤志坚通报了集团半年经济指标完成情况，提出了加强成本管控与分析的应对举措；煤业部经理谢俊钢针对生产经营管理中存在的困难和问题，提出了建设性的解决措施。
对如何做好下半年的经营管理工作，保证各项工作任务完成？吴维加要求要做好安全与生产、生产与建设、改革与稳定、生产与转型、近期与长远、产量与销售、成本与售价、好煤与劣质煤、关停与生产、活动与正常工作等的统筹兼顾，要树立过紧日子思想，提高效益优先意识，严格落实考核问责，做到统一认识、统一步调、统一行动，全力推进以下七方面工作的开展：一是有序推进“十副处方，三十味良药”方案的实施，确保达到阶段性成效。要落实每个项目措施，明确责任人，全力做好扭亏增收工作；二是深入开展“三降低三提高”活动，确保达到既定目标。要全力提高单产单进，严格控制材料消耗，抓好组织结构优化，强化质量的验收把关；三是认真抓好经济性分析，有效采取措施。要完善矿井成本核算方法、加大矿井完全成本分析，并注意安全责任风险、社会风险等的控制；四是全力开拓市场，做好促销降库存。要提高市场意识，形成共赢理念，建立销售评判考核办法；五是强化责任观，抓好安全生产。要对块段安全生产条件、承包的安全责任、一通三防工作等进行全面考虑；六是加大交流力度，达到取长补短。要确定交流项目和主题，加强兄弟单位间的交流互动，做到相互提高；七是加快项目的策划，推动企业转型发展。要因地制宜、量力而行、积极谨慎，做好转型项目的前期调研、论证等工作。（李春兰）
