为深入贯彻落实省委书记周祖翼到公司调研的主要精神，运销分公司将党建的“红色引擎”深度融入煤质管控与风险防控全流程，创新构建“桥梁式”工作机制，守牢企业安全生产与经营效益的生命线。
转变思路：从“单向督查”到“桥梁赋能”
过去，各矿井在煤质管控和台账管理上往往是“单打独斗”，部分矿井探索形成的优质经验却无法有效推广。运销分公司党支部主动转变工作思路，将“党建 风险防控”工作重心从单一督查整改，转向经验共享、全域赋能，推动各矿井煤质风控工作均衡提质。
运销分公司党员骨干带头下沉各矿井储煤场、汽车磅房、化验室等关键点位，聚焦采样、制样、计量、开票等核心业务环节，细致梳理各矿井规范化台账记录、标准化作业流程等亮点举措，系统汇总、整理提炼后在全公司范围内推广分享，为各单位对标学习、优化提升提供精准参考。
“我们不是去定标准，而是当好‘搬运工’，把各矿井的优质做法精准复制、高效推广。”分公司负责人介绍。通过这种“挖掘-整理-分享”的机制，运销团队成功搭建起一座互学互鉴的桥梁，让各单位在交流中共同提升煤质风控水平。同时，分公司党政主要领导靠前部署，带队走访周边企业调研煤质品相与市场情况，将服务与风控触角向外延伸，进一步拓宽了销售前端的信息渠道与业务合作视野。
质控升级：从“经验共享”到“现场考核”
工作机制的重塑、经验资源的共享，切实推动煤质风控工作落地见效、提质增效，西洋筛选厂的规范化管控成效，便是最直观、最有力的印证。
7月24日，面对客户严苛的现场核查标准，西洋筛选厂凭借扎实的风控基础、规范的作业流程交出优异答卷。现场操作人员作业流程标准、操作动作规范，全程公开透明，有迹可循。
“你们操作的规范性和台账的透明度，让我们吃下了定心丸。”考察团成员对公司煤质管控和风险防控给予了高度评价。正是这种经得起外部严苛检验的硬核风控，促成了双方从“意向”走向“实质”的关键一步。
价值彰显：从“质量卫士”到“效益先锋”
常态化管控、机制化提质，让“党建 风险防控”模式的实效转化落地落细，不仅提升了管理效能，更直接转化为看得见的经营效益。
通过严把质量关、规范台账管理，公司煤炭产品品质持续稳定、市场口碑稳步提升，为优化产品结构、提升产品附加值筑牢了坚实基础。依托过硬的产品质量和良好的市场信誉，运销分公司精准落实市场销售策略，紧跟市场动态变化，持续优化产销调配结构，分阶段、分煤种实施多轮阶梯调价，有效提升了产品溢价空间，最大限度释放销售端经营效益。
“党员带头传方法、搭平台、解难题，带动全员主动作为、实干争先，切实把煤质风控工作转化为保质量、增效益的实际成效。”相关矿井分管领导对此深有感触。
初心如磐，步履坚实。如今，运销队伍常态化奔走于各矿井、各厂区，将省委书记周祖翼调研精神转化扎根一线、严控风险、提质增效的扎实行动，为企业安全稳健、可持续发展保驾护航。（张芳）
