郭秀明是仙亭煤矿调度室主任，工作中，他秉公办事、以身作则，认真抓好煤质煤量验收、调运等环节管理，自觉遵守廉洁从业规定，以严谨务实的作风统筹调度工作，为矿井安全高效生产提供保障。
他经常深入井下现场，实时掌握生产动态，充分发挥调度综合指挥协调作用，高效处理生产过程中的各类问题；他抓实煤质煤量验收全流程管理，通过规范封签使用、加密编码、视频监控、煤样对比、改进煤炭取样机等举措，确保煤样真实可靠；他严抓半煤筛选过程监督，严防煤炭流失，严控煤炭质量，助力矿井在公司煤质考核中稳列第一。
赵惠秋是仙亭煤矿机运队队长，他坚持以理论武装头脑，全面统筹矿井机电运输全流程管理，紧盯供电、提升运输等关键设备，常态化排查故障隐患，持续降低设备故障率，保障机电运输系统稳定高效运行。
2026年春节停产检修期间，他牵头负责地面2米绞车滚筒更换核心工程，科学制定专项安全技术措施，细化分工、划定危险区域，经常到现场跟班协调班组作业，有效攻克了滚筒对位、轴承拆装、制动调校等技术难题，按期高质量完成绞车滚筒更换并一次试车成功，为节后顺利复产奠定基础。他还积极搭建实操培训平台传技育人，定期组织设备拆解装配、故障排查培训及模拟演练，面对面讲解操作规范、分享应急处置经验，带动全队职工操作技能水平提升，为矿井机电运输安全稳定运行输送可靠的技术力量。
梁丽华是仙亭煤矿财务股股长，她严守政治纪律与财经纪律，严格执行国企财务内控制度，确保所有资金支付、账务处理、费用报销按规操作、全程留痕，助力财务工作合规化、规范化管理。
上半年，她立足矿井经营管理，抓实预算管控、成本核算、资金统筹、税务合规等核心工作，细化各股队成本定额管理，常态化开展成本数据分析，严控非生产性开支，深挖降本增效潜力，有效降低可控生产成本。她精准落实财税优惠政策，规范财务报表与账务审核，保障安全生产投入和职工工资足额发放。团队建设中，她积极抓好“传帮带”，高效完成专项检查、审计整改及经营上报等工作，提升财务管理水平。
林成龙是仙亭煤矿行政股副股长，他爱岗敬业、勤勤恳恳，始终把提升职工满意度作为后勤工作宗旨。
上半年，面对工作多、任务重、人手不足的情况，他经常主动加班、周末留守矿区，第一时间解决职工困难，全力维护矿区和谐稳定。他因地制宜推进绿化工作，新增栀子花、决明子等绿植700余棵，常态化组织花草修剪养护。他认真抓好矿区环境卫生管理，重点围绕井口、食堂、办公场所、职工住宅区开展整治，同步抓好地面雨季“三防”、高空坠物、房屋结构安全检查，为职工打造干净整洁、安全舒适的工作和生活环境。在物资采购、地面工程招标领域，他始终坚持公平公正、公开透明的原则，严格落实招标管理规定，主动接受职工群众监督，坚守廉洁从业底线，把好工程质量关口。
李志金是苏桥煤矿生产股长，扎根矿山17年，以实干、担当在工作岗位上屡创佳绩。
上半年，他立足采掘生产重点抓实三项工作，取得良好成效。一是优化采掘接续布局，大幅缩短工作面衔接空档期，助力矿井上半年完成原煤生产约4万吨、掘进进尺3000余米。二是深挖煤炭资源潜能，梳理历史地质资料，科学制定找煤方案，新增可采储量2.5万吨。三是牵头技术攻关，针对支护材料、火工品消耗过高的问题，他优化炮眼布置与装药结构，同时大力开展修旧利废，回收复用，为矿井节约材料成本20多万元。他还积极做好技术“传帮带”，将本部门打造成一支能吃苦、善攻坚的采掘技术队伍。
郑文贤是苏桥煤矿党政办主任，日常统筹抓好党风廉政建设、意识形态、法务管理等工作。
上半年，他常态化组织党员开展理论学习，深入开展“产量规模稳定、职工队伍稳定、矿区和谐稳定”党建特色主题活动，把党建工作融入生产经营全过程、各环节；常态化摸排职工思想动态，定期入户走访困难职工，现场收集职工诉求并限时办结，及时化解队伍矛盾。依托党建活动凝聚职工向心力，搭建党员与职工沟通桥梁，切实解决职工生活、工作各类难题，有效稳定矿区职工队伍，和谐矿区建设成效突出，获得职工一致认可。
廖冬明是池坪芦坑煤矿安监站站长，扎根井下安全监管一线，针对性完善矿井安全管理体系，有效保障矿井安全生产。
上半年，他强化井下现场管控，优化安全管理人员巡查机制，加大薄弱时段检查力度，召开每日安全碰头会，全面梳理井下风险隐患，确保隐患闭环整改。他规范安检队伍管理，细化履职考核办法，以刚性制度倒逼安全管理人员履职尽责。他创新安全教育模式，以身边典型违章案例教育身边人，常态化开展安全谈心对话，全员安全风险防范意识显著提升。
魏登议是池坪芦坑煤矿的机运队副队长，日常分管井下机电运输设备安全管理，长期扎根井下一线处理各类机电设备问题，取得了较好的成效。
上半年，他坚持常态化入井巡查，重点排查井下高温潮湿环境下设备老化、线路破损等隐患，同步规范线缆排布、补齐设备安全防护装置；井下设备突发故障时主动留守加班抢修，保障运输系统不间断运行；巡查途中主动制止违章操作，向身边工友宣讲安全规范，全力守护矿井供电、运输系统平稳安全运转。
陈长庆是加福筛选厂机电班班长，扎根机电保障一线三十余年，负责筛选厂全厂供电安全、生产设备日常检修维护，以实干践行党员担当。
上半年，他承接粒煤、高灰煤破碎两套全新技改项目，在无现成图纸、成熟经验可参考的情况下，他带领班组驻场攻坚，独立完成配电室搭建、全线线路铺设，逐项校验设备控制节点，保障两套系统一次性投产稳定运行。他推进全厂筛选设备升级改造，盘活闲置老旧电机，优化控制系统调试，加大设备修旧利废，成功降低采购成本。他日常落实精细化巡检，快速处置各类电路故障，同时坚持技术传帮带，化解厂区人员短缺、设备老化难题，筑牢厂区用电安全屏障。
陈荣寿是西洋筛选厂党政办主任，统筹筛选厂党建、综合协调、后勤保障、宣传材料撰写等综合性工作。他坚持常态化学习党的创新理论，以党员标准规范自身言行，保质保量完成上级各项工作任务。
上半年，他持续深化“永煤红·精致配筛”党建实践活动，推动党建与生产深度融合。主动下沉筛选一线跟班作业，面对面倾听职工工作、生活困难，及时协调解决职工诉求。面对后勤保障、跨部门协调等繁重任务，他主动沟通协调、带头扛下任务。日常工作中，他自觉以党员标准约束自身言行，带动身边同事立足岗位，踏实做事，用自身实际行动做好表率。
戴勤胜是运销分公司业务主办，负责煤炭外销业务，统筹两筛煤种、水泥煤销售对接、煤质管控、业务台账管理。
上半年受原煤产量不足、库存紧缺影响，市场保供压力陡增，他主动对接全部合作客户，精准摸排各企业用煤需求，科学制定月度销售计划，合理调配车辆有序发货，保障客户稳定用煤。他全程跟踪煤质指标，配合现场、视频抽查严控煤炭品质，有效提升客户满意度。他坚持跟进回款进度，逐项核对单据，高效办理结算手续，全力保障货款及时回笼。同时规范整理业务台账，做到单据齐全、数据精准，妥善协调供需各类矛盾，保质保量完成阶段性销售任务。
陈建桢是上京供电所永安工区副区长，他立足岗位发挥党员先锋模范作用，统筹工区运维及内业资料管理，以精湛业务获职工一致认可。
上半年，陈建桢能够积极应对台风、雷雨极端天气，常态化推进“两降低一提高”活动，精细化落实发电设备维护、高压线路清障等安全发电保供措施，强化现场安全管理，牢牢守住安全运行底线。他积极协助公司机电部、规划发展部做好永安水东大院线路改造前期政策对接、现场勘察、数据摸排、风险研判等准备工作，为推动水东大院线路改造重点项目奠定了坚实基础。同时，他严格规范材料出入库管理，精准把控物资库存动态，时刻做到心中有“数”。
叶丽萍现任物业分公司综合办公室副主任，她聚焦职工人事业务、退休政策落地、后勤餐饮保障，细致处理职工各类人事咨询与民生诉求，以精细化服务落实职工暖心政策。
上半年，她完成50余人职工档案梳理、信息纠错补录，实现全员信息完整率100%。针对24名符合特殊工种退休条件的职工，她逐一核查工龄、岗位资质，建立动态管理台账，全程跟进申报流程，推动5人顺利办结退休、4人通过人社初审。她经常深入单位食堂，排查食材采购、加工、环境卫生问题，根据职工反馈优化菜品品类，升级就餐配套服务，切实把民生福利落到实处，获得职工广泛好评。
林志明是永安矿区管理综合办副主任，身为机电全能技术骨干，他勇担重任，统筹推进原丰海煤矿矿区饮用水改造项目，通过节能降耗小改小革，有效降低矿区运营成本。
上半年，针对原丰海煤矿饮用水系统老旧，改造任务紧迫的问题，他多次赴现场实地勘察，加班编制改造方案与项目预算，确保方案通过公司审批。他及时上报改造物资采购计划，主动对接地方供电部门申请农网供电，努力降低后期用水用电成本。此外，他坚持扎根一线钻研实操技术，持续开展节能技改为企业缩减运营开支，以实干担当践行党员初心。
黄荣辉是天湖山管理处劳工股股长，他认真执行国家有关劳动工资、社会保障和劳保福利等法律政策，规范做好员工劳动合同签订、社保缴纳、离退休人员管理等工作。
上半年，他扎实推进特殊工种退休工作，主动向符合条件职工宣讲政策，持续对接社保、人社部门沟通协调，顺利完成28名职工特退申报。他日常规范做好劳动合同签订、社保参保等基础业务，保障职工合法薪酬福利及时发放，面对离退休职工的诉求，他热情接待，耐心解释政策、主动协调解决生活难题，不推诿、不拖延。他主动钻研业务知识，将党员先锋模范作用融入劳资服务全过程，用心用情做好离退休老同志保障服务。
姚文荣是天湖山矿区管理处经管股一级主办，日常负责费用管理、保险工作、资产管理等经营管理工作，他业务能力出众，综合素质高，管理能力强。
上半年，他严格执行预算管控，细化各项费用收支审核，规范固定资产台账，定期盘点核查，保障企业资产完整。他以身作则抓好廉洁教育，引导同事树立节约经营意识，主动规避资金、资产管理风险，保障矿区资金周转高效、资产安全可控，以严谨的工作作风护航矿区平稳运营。
张乃志是公司生产技术部调度科员，统筹全公司各矿井生产调度、煤质管控、采制化流程监督工作。
他每月定期更新调度与查询操作数据系统，编写每月调度信息系统文件，满足生产调度管理及领导查询决策需要；负责统计并制作公司产销报表、公司生产销售台账等各项业务报表，建立完善调度内业工作；负责生产指标数据库管理维护，每月定期更新生产指标数据库平台系统，对生产指标进行审核，满足生产技术业务管理需要；积极深入基层对采制化工作流程的规范化和制度化开展监督检查，4月份起四个化验室对商品煤样全覆盖复检，送检结果进行数据还原，查找问题根源，跟踪整改落实，进一步规范煤质煤量和优煤考核。
高建安是公司安健环部主办，统筹环保制度建设、普法宣传、环境应急、环保督察整改、环保设施日常监管。
上半年，他牵头制定《2026年度环境保护工作管理考核办法》，将环保责任分解至各岗位，考核结果与绩效挂钩，促进环保工作责任落实。他组织3场次环保法规专题学习，累计305人次参训，有效提升相关人员环保意识；3月份在仙亭煤矿水害应急演练中，他帮助完善应急处置预案，增强处置预案可操作性和科学性。同时，高效完成省环保督察复查、苏桥煤矿排矸场生态治理整改，建立危废、污水站、除尘设备全套运行台账，实时监测相关数据，保障所有治污设备稳定运行、污染物达标排放。
郑登广是公司人力资源部主办，主要负责职工退休办理、职业病防治、社保医保报销、特殊工种申报等业务，面对职工各类政策咨询耐心答疑，上门服务简化办事流程。
上半年，特殊工种退休办理过程困难重重，他频繁奔走于人社部门，通过大量细致的资料核对与沟通汇报，妥善解决了工种记录不符、津贴缺失等难题，打通了政策落地的“最后一公里”，为21名职工（含4名特殊工种）办结退休手续。他情系职工，关注职业病群体的冷暖，上半年累计为77人次矽肺病等患者报销医疗费用57.78万元，并贴心代办异地就医、特殊门诊等手续，用实际行动为退休老同志解决了难题，把温暖实实在在送到了职工心坎上。他还高效完成2025年度职业健康普查81名异常职工复查诊断，639名职业病人跟踪随访，为公司职业病防治工作做出了积极贡献。
靳静是物供分公司综合办副主任，统筹劳工管理与工会全面工作，一边对接劳资政策落地、规范人事基础业务，一边深耕工会暖心服务，搭建企业与职工沟通桥梁。
上半年，她有序完成职工职业病等级鉴定、退休手续办理工作，全面梳理完善劳工台账、档案等内业资料，人事业务流程标准化、规范化水平显著提升。工会工作方面，她精准落地暖心服务，常态化开展夏送清凉、冬送温暖、金秋助学、困难职工帮扶，稳妥做好医疗互助申报、理赔全流程服务，细致解决职工生活难题。同时，她围绕物资保供中心任务做好职工思想引导，调动职工工作积极性，贴心务实的工作作风获得广大干部职工认可。
潘金鹏是公司纪检监察室主办，主要负责廉洁风险防控、问题线索处置、纪检材料撰写等工作。他始终秉持“打铁必须自身硬”原则，主动排查廉洁风险，常态化开展廉洁宣传，从源头堵塞管理漏洞，筑牢企业廉洁从业防线。
上半年，他积极协助开展明察暗访、廉洁风险防控、“一企一题”等专项监督，参与煤炭运销与采制化、坑木验收、安全履职等联动监督检查6次，排查并督促整改4项管理漏洞，推动廉洁风险防控机制不断完善。他依规依纪规范处置问题线索，办结5起纪检案件，执纪办案专业能力不断提升。同时，高质量完成纪检工作总结、专项报告等各类文稿起草，及时做好上下级沟通协调，保障纪检各项工作有序推进，履行好纪检干部的监督职责。
苏标平是公司党委工作部科员，从事宣传工作以来，他常怀勤学之心，主动钻研新闻写作、短视频拍摄、新媒体运营技能，积极挖掘职工先进事迹，遇重大活动、节假日，主动加班策划专题报道，打磨文稿，持续提升采写、策划综合能力。
上半年，他严格落实新闻发布“三审三校”制度，聚焦安全生产、经营管理、党建融合、科技创新等重点工作，及时在公司公众号、网站上发布公司会议活动、基层动态等新闻报道180多条，转发推送学习教育等重要活动内容26篇，制作重要活动视频3个。同时，认真审核基层新闻稿件495篇，个人采写综合新闻稿件10余篇，向《福建能源报》《中国煤炭报》以及集团公众号等平台投稿，共刊登62篇，其中头条10篇，有效提升公司影响力，生动展现了公司职工干事创业的精神风貌。
（各单位）
