赵惠秋是仙亭煤矿机运党支部书记兼副队长，一直从事矿山机电工作，多年的工作经历让他练就了一身好技术和本领，多次带领矿机运队出色的完成各项工作任务，保障生产的顺畅。
他工作细致认真，每天早早到井口与各部门沟通协调，及时发现问题，做好当班工作安排，为区队安全生产提供坚实保障。一季度春节放假期间，他认真组织协调各项检修工作，先后完成了669离心式主扇拆除和轴流式风机的安装调试运行，有效改善井下工作面通风；完成新副井猴车钢丝绳更换、煤仓皮带及煤台设备检修等工作。在春节假期检修，他总是细心跟带班，认真盯守检修现场，用心守护好职工的安全。
吴孝滨是仙亭煤矿供应股股长。他爱岗敬业、勤奋务实，在工作岗位上积极发挥着党员的先锋模范作用。
工作中，他充分发挥团结协作能力，与其他股室紧密配合，围绕矿井物资消耗等方面，收集信息，做好领导的助手。在物资供应上，及时深入市场、现场调研了解，做好后勤服务保障工作，为一线职工及时解决材料供应相关问题。认真做好火工品的运输、储存、发放的管理工作，每天对电子雷管使用状况进行跟踪管理，确保火工品使用安全无事故。认真做好坑木和锯材验收的监督检查工作，组织验收小组成员认真学习公司相关文件精神，明确各自责任，认真监督，规范操作，把好验收关。
方志远是仙亭煤矿生产股的测量副股长，主要负责矿井测量技术管理工作。
一季度，方志远主要完成301、305采区各区段巷道导线测量，对301采区 220西石门回风斜巷及其它小眼贯通测量，贯通精度达标。在一次通风眼贯通测量任务中，为了尽量减少贯通误差，他多次在长达百米的眼内爬上爬下测量数据，最终在他精心核对和精密计算下，通风眼按计划精确贯通，保障了矿井通风安全。认真整理第一手测量资料，及时填绘测量图纸，确保矿井各类图件真实可靠，一季度完成了2024年度交换图修改打印工作，为下一步采掘施工提供了良好的指导依据。
余友平是仙亭煤矿保卫股股长，日常负责矿井综治保卫工作。
一季度来，他通过多种形式开展酒驾醉驾专项整治行动，提高职工遵纪守法意识，积极开展反诈宣传，加强矿区保卫巡逻，时刻守护职工生命财产安全，狠抓火工品管理和新工人无犯罪记录排查等，多措并举将矛盾纠纷遏制在初始、化解在基层，形成了独具特色的矿山文化“枫桥经验”。截止一季度，他牵头保卫部门共排查各类矛盾纠纷，成功调处3起，调结率100%，未发生越级上访闹访、涉访群体性及“民转刑”“刑转命”等案事件。
池承杰是苏桥煤矿机关支部副书记、安监站副站长。
该同志善于思考，创新思维，能够经常深入工作面现场检查指导“一通三防”工作，发现问题及时制定防范措施并督促落实，全力保证矿井通风系统的安全可靠，确保井下所有工作面满足通风要求。一季度他通过优化通风系统解决矿井二水平高温问题，为生产布局提供有力的技术保障，优化过程中他对井下通风设施不标准的风门进行改造，部分风门已安装上了气动设备，提高了通风设施标准化。
戴凯是苏桥煤矿机电股主办，他每天深入现场检查各种设备的运行情况和完好状况，到维修车间了解设备维修情况并指出问题，小本子里密密麻麻做好记录，做到对每台设备情况心中有数。他认真做好设备管理工作，合理安排时间和检修内容，对设备进行保养维修，及时消除设备的运行隐患，保障设备稳定运行，保证联合排水试验及电气预防性试验顺利进行。他积极参与提升运输专项整治，深入井下一线，检查提升钢丝状况、提升运输线路、绞车及机车运行情况，抽查绞车司机、机车司机、信号把钩工规范操作以及抽考应知应会，发现问题隐患及时汇报、处理，保障提升运输安全。
吴大平是池坪芦坑煤矿的机运队队长，他认真抓好机运后勤保障管理工作，为矿井一季度生产任务的顺利完成提供了优质的后勤保障。
一季度，吴大平根据矿井要求，在机电队推行了机电设备维修月度总工时考核制度，有效减少了机运队维修机电设备对采掘队生产造成的影响。组织职工定期对井下的机电设备、运输线路和风水管路等进行巡查，降低了故障的发生。能按序时进度抓好新采区机运系统的完善工作，以及抓好井上下供电系统的完善和整改工作。抓好机电技术创新工作，将井下采煤工作面的链板机全部加装保护装置，大大降低链板机的故障率，提高了采掘工效和减轻了一线职工的劳动强度。抓好机运质量标准化工作，先后完成了各3000多米缆线和管路的吊挂及整改工作、完成了各机房峒室、 500中央泵及地面工业广场的标准化整改工作。
张乃请是池坪芦坑煤矿采掘队副队长，他能带头履行岗位职责，认真抓好生产组织、安全管理等工作，助力矿井一季度生产任务的顺利完成。
在生产管理上，张乃请主动靠前指挥，解决工作面顶板管理中遇到的问题。采煤班组在103采区工作面掘眼时，由于工作面为急倾斜煤层且煤松易垮，造成施工难度大、进度慢，张乃请连续几天与班组作业人员一同上下井，协助班组抓好急倾斜煤层超前支护、背顶背帮及横撑加固等防倒棚措施的落实，解决了班组在生产过程中存在的问题。在安全管理上，张乃请安全意识较强，每次采掘班组作业前，要求采掘班组进行敲帮问顶，看是否有存在不易发现的裂隙；在发现工作面存在安全隐患时，他会立即组织整改，确保采掘班组对存在的隐患能够及时整改到位。
胡志坚是水井坑煤矿调度室主任，工作认真负责，责任心强，能按时高质量的完成本职工作。
一季度，胡志坚重点抓好队伍建设，他一方面狠抓采掘职工劳动纪律，加大对早退、空班等行为的考核通报力度，提高队伍劳动工效；一方面做好机运后勤服务保障工作，严格落实车皮供应、故障处置等各项后勤保障管理制度，发现问题、及时解决问题，推动后勤服务质量不断提升。针对高灰分工作面，加强煤质煤量管理，做好优劣配比，完成调运任务，为矿井一季度实现“开门红”“开门稳”打下坚实基础。
