今年来，天湖山矿区管理处深植“过紧日子”理念，全员绷紧成本弦，坚持向管理要效益、向细节挖潜能，在修旧利废、节支降耗等环节实行精细化管理，并渗透至生产经营各环节，全力构建节约型矿区，多措并举实现降本增效。
精准盘活，“闲”资产变“活”资源
物管办率先行动，联合相关部门对矿区全面开展闲置物资大摸底，逐项登记物资种类、数量、成色，建立规范台账，分类建档，实现有序存放，彻底解决“想用找不到”的难题。
管理处积极搭建闲置物资调拨平台，推动闲置资产在兄弟单位“再就业”，最大化释放潜在价值。截至目前，已完成7批次、46项闲置物资调拨，回收废旧钢材等物资约133吨、机电设备及配件223项，并全面梳理在账设备2160台。
优化系统，打出节约“组合拳”
针对矿区部分房屋长期空置的状况，管理处果断实施停水停电，杜绝“跑冒滴漏”。其次，优化供水系统，封堵冗余支管，直供核心居住区，再巧妙利用夜间低谷电价时段集中抽水。仅此一项，月均电费从1000多元降到200多元。这套“整合优化 谷电调峰”组合拳，年节省电费超1万元，同时有效降低了管道维护成本和水资源输送损耗。
考核挂钩，拧紧费用“控制阀”
为管住“钱袋子”，管理处坚持量入为出，将办公、差旅等五项关键费用与绩效考核挂钩，倒逼各部门精打细算，严控非必要支出，确保每一分钱都花在刀刃上。同比去年上半年，办公费用呈明显下降趋势，成本管控效果持续显现。
天湖山管理处正以“拧干毛巾最后一滴水”的决心，将厉行节约、降本增效进行到底。通过深度实施精细化管理，不断挖掘老矿区潜能，不仅过好了“紧日子”，更在精打细算中创造了“新效益”。（刘冬梅）
