7月17日至22日，各矿井召开上半年生产经营分析会，公司党委委员、财务总监魏智雄带领相关部室人员到会指导。
会议全面总结分析了各矿井上半年各项指标完成情况，深入剖析了存在的问题与不足，并针对性提出改进措施和工作计划。公司相关部室负责人结合矿井实际，就下半年重点工作提出了具体要求。
魏智雄对各矿井上半年生产经营工作成效予以肯定，并就全力抓好下半年重点工作提出五点要求：一是筑牢安全根基，将安全理念贯穿于生产经营全过程；严格落实集团、公司QHSE工作部署，持续深化风险辨识和隐患排查治理，确保矿井安全生产态势平稳。二是强化成本管控，牢固树立“过紧日子”思想，认真分析影响成本因素，严控非生产性支出，加大修旧利废；坚持“技术先行，管理提效”，强化生产技术指导和后勤保障，大力实施地质找煤，优化生产布局，减少无效进尺。三是优化销售管理，加强产销协同，确保煤炭发运各环节高效衔接；紧盯市场需求变化，强化煤质管理，做到以质促销、以销稳产。四是严守合规底线，规范津贴发放等流程；学习贯彻国家最新税收法律法规，加强与税务等相关部门沟通协调，确保财税合规。五是筑牢廉洁防线，持续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，完善内控体系建设；紧盯工程招标、物资采购等重点领域、关键岗位和关键环节，常态化开展廉洁教育，营造风清气正的良好氛围。（综合）
