面对煤炭价格下跌、矿井条件恶化和成本攀升的挑战，永安煤业公司积极应对，紧扣集团年度工作会精神，围绕“116”工作重点，明确全年目标，稳中求进，打好“开门红”攻坚战。截至3月16日，公司已完成产量7.91万吨，销量8.1万吨。
如履薄冰 打好安全生产“保卫战”
永安煤业公司党委书记、董事长康春福在节后收心会上强调：“各级管理人员必须时刻绷紧安全弦，保持如履薄冰的忧患意识，严格落实值班带班制度，加强履职质量考核，确保实现‘开门红’、‘开门稳’。”
公司围绕集团2025年QHSE工作要点，强化安全生产责任制，构建齐抓共管的安全管理体系。春节期间，各矿井严格执行“四定”和“五落实”，保质保量完成71个检修项目。复工后，公司加强安全技术论证，组织安全培训，提升职工的安全意识和应急能力。在全国两会期间，公司启动严管模式，结合安全检查，确保生产安全。3月6日，仙亭和苏桥煤矿顺利通过省应急管理厅安全生产许可证复核，公司安全基础更加稳固。
稳盘拓新 打好煤炭销售“突围战”
公司财务总监周树理明确提出2025年销售目标：“要稳定重点客户市场份额，统筹市场布局，争取拓展10个以上新用户，实现煤炭增量销售。”面对煤炭价格持续走低，公司采取“稳住基本盘、拓展新市场”的策略，强化情感营销和品牌推广，保持市场份额稳定，争取增量销售。
在客户管理方面，公司充分利用集团内部协同机制，增加福建水泥的调运量，积极开拓三钢和周边水泥厂等重点市场，发展块煤和水泥煤等高价煤种销售渠道，提升“永京煤”品牌价值。公司通过构建矿井与客户间的“连心桥”，确保每笔订单高质量完成。在产品质量方面，推行“精细筛配”工程，实行“一户一策”的定制方案，增强产品竞争力，实现逆市突围。
党建引领 打好降本增效“攻坚战”
公司生技部经理陈阳光表示：“通过制定年度重点项目计划，优化工程进度控制，有效保障了矿井稳产增量。”随着矿井开采深度加大，地质构造复杂、生产环节增多等问题逐渐显现。公司深入推进“三争”行动，依托“136”党建工作，促进“风展党旗永煤红”品牌与生产经营融合，党员干部带头攻克技术难题，提升采掘效率和劳动时间。通过优化采掘接续、加快新采区建设，地质找煤工作取得突破，成功控制水平下延速度，释放优质煤层产能，实现矿井“三量”平衡。目前，公司准备煤量达57.66万吨，为完成全年目标积蓄力量。
在成本控制上，公司创新管理模式，健全修旧利废制度，设置党员带头、技术创新等四大赛道，建立成本责任制考核体系，推动全员节支降耗，全力打好成本管控战。
面对行业寒冬，永安煤业以“越是艰险越向前”的奋进姿态，在安全生产、市场开拓、技术创新、管理增效等四条战线上协同发力，朝着全年生产经营目标和可持续发展道路稳步前行。 （苏标平）
《福建能源报》2025年3月21日 2版
