自党的二十届三中全会召开以来，永安煤业公司上下迅速统一思想、凝聚共识，全力以赴抓生产，争分夺秒向前赶，力求顺利完成全年目标任务，为公司高质量发展奠定坚实基础。
“要紧紧抓牢安全生产‘生命线’、打好提质增效‘金算盘’、激活矿区发展‘动力源’，我们有信心完成集团下达的目标任务。”该公司党委书记、董事长康春福表示。1~8月公司产量、销量和营收分别完成集团下达年度预算指标的72.48%、76.60%和68.05%。
抓牢安全生产“生命线”
8月20日，池坪芦坑煤矿举行了一场顶板事故应急救援演练。此次演练旨在检验矿山救护队与矿井应急救援的协同能力，为处理突发事件积累宝贵经验。
永安煤业公司始终将安全生产放在首位，持续开展“学铁规、明责任、硬落实、保安全”专项活动，紧密结合矿山安全生产治本攻坚三年行动，重点加强一通三防、机电运输、顶板支护等关键区域和环节的管控。通过加强重点面的盯守工作，严格落实安全技术措施，确保安全监管到位。公司还强化责任落实，坚持领导值班带班制度，发挥领导示范作用，尤其在周末期间留半数管理人员下井，进一步强化薄弱时段的安全管理，确保公司安全生产形势持续稳定。
“持续加强安全监控设备的维护保养，及时更换到了服务期限的传感器设备，确保设备正常运行。”8月25日，安监室副主任沈志平在周日跟班检查中对安全监控工作提出要求。
打好提质增效“金算盘”
“截至目前，我们已经通过盘活天湖山矿区的闲置物资创效130多万元。”物供部经理林金强在9月5日的工作汇报中说。物供部坚持对天湖山矿区库存物资、闲置设备、回收材料进行调剂利用，合理平衡公司各仓库的物资库存，避免物资积压和浪费。
永安煤业公司上下牢固树立“过紧日子”的思想，强化预算分解落实，制定台阶式考核办法，形成“人人肩上有指标”的目标责任体系，加强财务、审计、法控等内控管理，在提高工效、产量均衡、材料投入、煤质管理等方面入手，强管理提效益。
西洋筛选厂员工朱小明表示：“我们工人每天早上6点就上班，通过避峰填谷来降低用电成本。”他补充道，大家自觉参与“节约每一度电”行动，强化对节能降耗的认知和行动自觉。
激活矿区发展“动力源”
7月30日下午，永安煤业公司以线上模式召开了八届二次职工代表大会，102名职工代表参会并表决通过了《人员分流安置办法》。此次线上职代会的召开，有效推动了企业队伍结构的优化，调动了职工的积极性和主动性，为企业发展注入了新动力。
该公司还深入推进和谐矿区的创建工作，优化后勤管理岗位和人才结构，充分利用矿井主体专业技术人员职称津贴激励措施，激发技术人员的工作热情。与此同时，公司调整了主体专业技术岗位人员的内退政策，最大化发挥人力资源效能。积极稳定一线采掘队伍，持续做好招工补员工作。
在推动矿区发展的同时，该公司结合“四下基层”工作要求，深化“我为群众办实事”实践活动，着重解决职工普遍关注的热点难点问题。通过深入一线、班组，对“三堂一舍”“五险两金”等工作深入调研，为职工队伍思想稳定精准“把脉”、开具“良方”，不断提升职工幸福感。 （黄艺欣）
