为进一步贯彻落实福能集团半年安全生产工作会议精神和关于在煤炭企业实行分片包保负责制的部署要求，9月24日下午，福能集团煤矿“四清单一台账”推进工作会在公司召开，集团公司副总经理吴维加，集团公司相关部室负责人，集团权属各煤炭企业分管领导以及下属矿井矿长等30多人参加会议。
会上，集团所属4家煤炭企业的分管领导和矿长代表，就“四清单一台账”推进工作情况在会上进行交流，公司副总经理蔡福星和仙亭煤矿矿长黄国瑞在会上做了经验介绍。与会人员还观摩交流了矿井代表的“四清单一台账”相关材料。并就“四清单一台账”推进中遇到的难题和改进的建议进行面对面的交流和探讨。随后，集团部室负责人对分管工作进行了布置。
吴维加就如何推进煤矿“四清单一台账”工作提出三点看法和要求。
一、统一思想，充分认识“四清单一台账”的重要性。要从当前安全生产工作形势上去认识，上级检查多，对标对表要求严，管理需要更加规范；要从内部管理存在问题上去认识和反思，着力解决职责不明、标准不清、自我要求不高、考核不严、低级错误不断存在等一系列问题，要从确保达标要求，确保安全生产，确保煤矿生存下去的高度来认识“四清单一台账”的重要性。
二、明确职责，做实做细“四清单一台账”工作。要以生产矿井为单位，按照管用、实用、有用的要求，重点解决谁来做、怎么做、做什么的问题，坚持领导重视，责任划分清晰明确的原则，严格对标对表，完善体系和台账，公司要加强挂钩联系单位的督查指导，推进矿井单位“四清单一台账”的工作落实。
三、强化领导，扎实推进“四清单一台账”工作。首先要加强培训，学规程、学标准；其次要划分责任范围，由责任人员去写标准并执行落实；再由相关部门和领导组织会审，形成责任清单和问题清单，最后组织整改、严格考核，由各矿井具体抓执行，通过在实践中不断总结和改进清单，完善清单体系。
最后，还就“防风险、保平安、迎大庆”专题工作，以及机械化开采、通风能力核定等重点工作，进行了强调。
会前，吴维加一行参观了公司党建主题公园和现场检查了仙亭煤矿正在施工中的矿井污水站工程。公司领导陈荣万、林杨、蔡福星等陪同检查，并参加“四清单一台账”推进会。（党工部）
