11月5日下午，公司党委书记、董事长卢如钦在本部五楼会议室主持召开十一月份QHSE工作会。
会议听取各单位安全生产经营工作存在问题、下阶段重点工作安排以及需要公司协调解决的事项，公司驻矿安全专员、救护队队长通报上月安全监察情况，机关部室就相关工作进行布置，公司分管领导重点围绕成本管控、劳动竞赛、顶板支护、爆破作业规范、提升运输、技术管理、党员教育管理及意识形态管控等重点工作提出具体要求。其间，机电管理部分享安全视频《查找安全隐患》。
会议强调，11月是年终收官关键攻坚窗口期，必须抓住全年最吃劲的关键阶段，逐项盘点工作进度、直面各类突出问题、细化务实推进举措、狠抓各项任务落地，坚决杜绝以“正在推进”敷衍应付、虚于落实。
公司党委副书记、总经理兰华贞结合公司实际，对十一月份QHSE工作强调五个方面：一是强化履职考核，严抓现场安全管控。二是规范资料管理，严抓技术基础管理。三是夯实安全管理根基，严抓“一通三防”管理。四是树牢合规理念，抓实合规管理工作。五是深化总结复盘，科学谋划明年工作。
卢如钦围绕抓好岁末年初安全管控，重点项目攻坚、冲刺年终收官，对下一步工作提出六点要求：
一要保持“严”的韧劲，群策群力保安全。严防瓦斯超限风险，压紧压实分工责任，统筹抓好现场技术管理、“一通三防”、瓦斯防治措施落地执行；严防安全管理弱化，深化隐患“清底见零”，严格落实入井“三必查”、隐患整改“三原则”，切实把顶板管理、支护质量、现场管控的各项措施抓细抓实；严防消防安全风险，依托“消防宣传月”，全面排查整治配电箱、变电所等重点场所风险隐患，补齐消防器材，坚决杜绝消防事件发生。
二要坚持“细”的钻劲，深挖内潜降成本。强化成本管控监督，效能办实施穿透式督办，强化整改提升，推动成本管控常态化、长效化，以管理提质促进效益提升；深挖节支增效空间，精细拆解煤炭成本构成，夯实核算基础，综合施策持续压降吨煤成本；提速“特退”办理，积极沟通，加快“特退”手续办理进度，逐步消减历史遗留包袱。
三要拿出“冲”的拼劲，全速攻坚抢进度。强化工程质量与技术管理，提升图纸填绘准确性，抓好工作面开口、收作、贯通等重点工作的制度落实；主动出击拓市场，持续关注煤炭市场变化，及时调整销售策略，拓展滞销煤种市场，降低库存，稳住公司经营基本盘；挂图作战赶节点，聚焦专项工程关键节点，实行倒排工期管理，明晰责任主体与完成时限，以项目建设提速赋能稳产增效。
四要发扬“攻”的狠劲，直面难关破瓶颈。攻坚转型落地，逐项梳理重点项目卡点堵点，倒排时间表，力争项目取得实质进展；攻坚资产盘活，持续推进低效无效资产处置等工作，按期完成资产增效目标任务；攻坚款项回笼，强化与政府沟通对接，全力推动土地指标交易款项实现部分回笼。
五要锤炼“实”的干劲，转变作风抓落实。树牢务实制度理念，坚决杜绝重制定、轻执行，防止制度沦为“稻草人”，更要避免制度变成“纸老虎”；严守制度执行底线，各级党员干部要带头学制度、用制度、守制度，真正让制度成为硬约束、铁规矩；从严抓实队伍作风，引导各级党员干部主动下沉一线、靠前服务，及时协调解决安全管控、生产经营、职工矛盾化解的实际问题，坚决纠治重部署、轻推进的飘浮作风。
六要迸发“聚”的闯劲，党建赋能强保障。深化党建与生产融合，围绕采掘接续、降本增效、项目攻坚等中心任务开展党建主题活动，引导党员干部在收官一线亮身份、担重任、作表率；抓牢意识形态管控，全面开展党的二十届五中全会精神学习宣贯，紧扣全年目标攻坚、提质增效等重点任务策划宣传，凝聚上下同心、合力攻坚的思想共识；筑牢廉洁风险屏障，推进下半年“1 X”专项督查问题逐项销号，聚焦工程结算、物资采购、合同付款、资产处置等高风险环节，强化联动监督与廉洁提醒，筑牢拒腐防变思想防线，营造风清气正、干事创业的良好氛围。
公司在家领导、副总工，各单位党政主要领导，矿井安全副矿长，驻矿安全专员，公司本部部室负责人，救护队队长，安健环部人员等参加。（苏标平 王尚斌）
