5月11日至12日，公司领导罗兆胜和魏智雄率队到仙亭煤矿和苏桥煤矿调研，督导生产经营及廉洁风险防控工作。
调研组深入矿井煤台、地磅、筛选楼等关键场所，实地察看改进型全自动煤质采样机运行效能，核查煤炭调运各环节廉洁风险防控制度落实情况，全面掌握矿井生产经营动态、成本管控成效及存在的难点问题。针对仙亭煤矿煤台运煤通道改造项目与相关人员进行深入交流，提出指导性意见。
结合调研实际，调研组对矿井下一步工作提出三点要求：一是压实工作责任，科学制定仙亭煤矿运煤通道改造项目施工方案，强化各部门协调联动，从严抓好施工安全管控，严把工程质量关，高质高效推进项目落地，推动降本增效工作走深走实。二是深化成本管控，聚焦物资采购、材料消耗等重点环节，精准制定管控措施，从源头遏制浪费、严控成本；同时抓实煤质管理，强化工作面迎头捡矸工作，细化完善并严格落实考核机制，以优质煤质增强市场竞争力，推动企业经营质效稳步提升。三是严守廉洁底线，聚焦煤炭采制样、化验、调运及销售等关键环节，健全全流程防控机制，规范作业流程、强化监督检查，从严防范各类廉洁风险，不断提升经营管理规范化水平。（邱家贺 郑文贤）
