3月4日上午，公司党委书记、董事长卢如钦在机关五楼会议室主持召开2026年节后收心会。
会上，基层各单位及机关部室就春节停产期间存在的问题、复工复产准备等情况进行详细汇报。公司分管领导对分管工作提出相关要求，重点围绕全国“两会”期间的安全管理与维稳工作、复工复产、安全教育培训、招工补员、冲刺“开门红”以及党风廉政建设等方面进行部署。
公司党委副书记、总经理兰华贞对下一步工作强调五点要求：一要坚守安全红线，从严从细抓好复工复产。二要聚焦目标任务，全力冲刺一季度“开门红”。三要强化沟通协调，全力推进水井坑煤矿智能化改造工作。四要强化责任意识，认真抓好上级文件精神学习贯彻。五要重视对外宣传，认真抓好舆情监测与管控。
卢如钦指出，召开此次收心会的目的，在于引导全体职工迅速从“过节模式”切换为“战斗状态”，把“家常话题”转向“发展课题”，把“节日节奏”调整为“冲刺节奏”。全体职工要迅速做到“人到岗、心到位、劲到点”，真正把今年的第一步走稳、走实、走出彩。对节后各项工作推进，卢如钦强调三点意见：
一是以“归零心态”收心归位，吹响奋进“集结号”。思想归位强使命，把“目标意识”立起来，把“危机意识”紧起来，把“担当意识”扛起来；作风归位树标杆，坚决刹住“松劲心态”，坚决克服“拖延习惯”，坚决破除“虚浮作风”；行动归位抢开局，抢时间，抢节点，抢成效，用好“三保”激励措施，确保实现“开门红”“开门稳”。
二是以“系统思维”谋篇布局，打好发展“组合拳”。复盘过往补短板，复盘指标完成情况，复盘工作推进过程，复盘队伍能力结构；立足当下抓先机，抢抓政策机遇，抢抓市场窗口期，抢抓转型先机；着眼长远布新局，在战略上“立柱架梁”，在创新上“加速换档”，在风险上“前置防控”。
三是以“铁军标准”淬炼作风，共绘永煤“同心圆”。问精神状态是否“在弦”，争当攻坚克难的“冲锋者”；问能力本领是否“在线”，争当与时俱进的“破局者”；问协助意识是否“在场”，争当团结奋进的“划桨者”。
会议号召，公司上下要同心同德，从今天开始，从当下做起，把“收心”收出精气神，把“归位”归出战斗力，把“奋斗”干出新气象，牢固树立“一家人、一条心、一盘棋”的思想，携手共进，为共同的“永煤愿景”勇毅前行。
公司领导、副总工程师，各单位党政主要领导及公司本部中层管理人员等参加会议。（苏标平）
