2月5日上午，集团在公司召开干部大会，宣布公司领导班子成员调整的决定。集团党委书记、董事长徐建平，集团党委委员、副总经理陈文阶携集团综合产业部总经理黄明耀、人力资源部副总经理范祥华一行出席会议。公司领导、机关中层管理人员及基层党政主要领导参加。
会上，范祥华宣读了集团党委关于康春福、卢如钦等同志任免的决定。集团转型发展办公室负责人康春福、公司领导卢如钦、兰华贞分别作表态发言。
陈文阶对康春福和卢如钦同志的工作业绩进行了客观、中肯、全面的评价。他强调，当前煤炭企业正处在提速转型、提质增效、提振信心的关键时期，此次干部大会充分体现了集团领导对煤炭企业改革转型和稳定发展的高度重视、对广大干部职工的亲切关怀与殷切期望。希望全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识，一如既往地全力支持领导班子工作，上下同心、砥砺奋进，共同推动公司在新的起点上实现安全稳定可持续健康发展。
结合公司发展实际，陈文阶对下一步工作提出五点要求：
一是锚定安全之基，筑牢行稳致远“定盘星”。二是锚定效益之要，深挖降本增效“动力源”。三是锚定转型之向，激活产业升级“新引擎”。四是锚定稳定之局，化解历史问题“固根基”。五是锚定党建之魂，凝聚干事创业“向心力”。
徐建平作总结讲话，他充分肯定公司2025年在存量资产盘活、转型发展、生产经营以及党建品牌建设等方面所取得的成效，并对下一步工作强调五点要求：
一是牢牢守住安全底线。坚决摒弃麻痹思想、侥幸心理和松懈心态，坚持问题导向，对各类安全事故、隐患问题全面复盘、深挖根源，从安全管理、制度执行、员工思想等方面深层次查找漏洞、补齐短板；强化安全培训教育和思想引导，不断提升全员安全意识，推动安全理念入脑入心，坚决防范各类安全事故发生。二是加快推进企业转型。当前煤炭市场形势严峻复杂，传统煤炭产业发展空间受限，转型迫在眉睫、刻不容缓，全体干部职工要增强转型的紧迫感和责任感，立足公司实际，坚定不移走转型之路；充分依托集团成立的转型工作专班，聚焦重点项目，细化责任分工，集中力量攻坚，推动转型项目成熟一个、落地一个，力争在转型发展上取得实质性突破。三是推动经营提质增效。全体干部职工要转变思想、主动作为，坚决摒弃“等靠要”思想，坚持“开源节流、降本增效”为主线，深化内部精细化管理，优化成本管控体系和销售策略，合理扩大产量规模，充分盘活存量资产，拓宽增收渠道；领导班子成员要强化责任担当，凝聚工作合力，创新工作思路，带领全体员工真抓实干、攻坚克难，全力破解企业经营困境。四是加强职工队伍建设。队伍是发展的根本，要始终坚持“以人为本”理念，把队伍建设摆在重要位置，引导全体干部职工将思想和行动统一到安全生产、提质增效、转型升级和企业管理等中心工作上来；密切关注职工思想动态，聚焦班组长队伍培育，提升班组长综合素质、履职能力和责任担当，充分发挥班组在安全生产、现场管理中的前沿阵地作用，确保各项安全制度、工作举措落到基层、落到实处。五是抓好党风廉政建设。深化党建引领，推动党建与安全生产、经营管理、转型发展和队伍建设等深度融合、同频共振，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势；持续深入贯彻中央八项规定精神，常态化开展廉洁教育，引导全体干部职工坚守廉洁底线、勇于担当作为，防范廉洁风险发生。（苏标平）
