10月31日至11月1日，公司党委书记、董事长卢如钦，党委委员、财务总监魏智雄到仙亭煤矿、池坪芦坑煤矿、水井坑煤矿开展周末动态督查。
公司领导深入矿井安全监控中心、井下作业现场，详细了解各矿安全生产、周末管理人员在岗履职、各大系统运行、煤质管控、煤炭调运等情况，并对下一步工作提出六点要求：一要压紧压实安全生产责任，紧盯岁末年初关键节点，严格落实各项安全管理制度，持续提升跟带班履职质量，加密重点区域、关键环节安全巡查频次，及时排查整治各类安全风险隐患。二要合理优化生产布局，全面梳理煤层赋存条件，精心组织生产，统筹推进年度目标攻坚与长远规划，科学谋划明年生产计划、采掘接续方案，保障矿井生产平稳有序推进。三要抓好煤质全链条管控，聚焦含矸率、灰分等关键指标，坚持源头管控，健全煤质采样、抽检、验收闭环管理机制，细化现场管控举措，稳定煤炭产品质量。四要树牢“过紧日子”思想，增强全员节约降耗意识，把降本增效贯穿生产各环节，紧盯材料浪费、设备管线跑冒滴漏等问题，以精细化管理提升经营效益。五要抓实消防安全专项治理，结合秋冬季节防火特点，常态化开展消防隐患排查整治，定期核查消防设施器材完好有效性，修订完善应急处置预案，维护矿井安全稳定局面。六是深化全员安全思想教育，重点突出交通出行安全管理，持续开展酒驾醉驾警示教育，讲清违法危害、安全风险，做到常提醒、常警示。(各单位)
