9月7日下午，公司党委副书记、总经理兰华贞在机关五楼会议室主持召开九月份QHSE会议暨集团秋检工作部署会。
会议传达了集团秋检动员部署会精神，听取各单位安全生产经营工作存在问题、下阶段重点工作安排以及需要公司协调解决的事项，公司驻矿安全专员通报上月安全监察情况，机关部室就相关工作进行布置，公司分管领导重点围绕资产盘活、专项工程推进、文体活动开展、安全责任落实、现场安全管控等重点工作提出具体要求。其间，生技部分享安全管理视频《“三人连锁”爆破制度》。
会议全面复盘总结公司八月份取得五个方面的成效：重点任务实现突破、转型项目加速落地、安全形势持续向好、降本增效再结硕果、劳动竞赛斩获佳绩。
兰华贞就近期公司QHSE工作和秋检工作提出六点要求：一是提高站位压实责任，坚决树牢安全底线思维。二是拧紧安全责任链条，切实提高全员履职能力。三是聚焦靶心精准发力，扎实推进重点攻坚任务。四是从严组织自查自改，切实提升秋检工作质量。五是坚持立查立改闭环，切实加强隐患排查治理。六是做好总结复盘巩固，抓实下阶段安全工作。
围绕秋季安全大检查及九月份各项重点工作，会议强调，
一是聚焦秋检重点任务，守牢安全生产底线。在思想认识上再警醒，始终绷紧安全生产这根弦，抓实抓细安全各项工作；在责任落实上再加压，发挥“关键少数”示范作用，用好考核指挥棒，践行“有感领导”，全面提升各级安全管理人员履职质量；在风险防控上再发力，统筹推进秋季安全大检查、安全生产专项整治三年行动收官等各项工作，常态化做实防台防汛、消防安全检查等重点任务；在隐患整治上再较真，持续深化入井“三必查”，隐患整改“三原则”，深挖管理根源，补齐安全管理短板；在重点时段上再盯牢，提前开展节日安全风险研判，围绕关键环节制定专项管控措施，谋划四季度安全生产“百日攻坚”实施方案，确保全年工作收好官。
二是聚焦经营指标补欠，深挖降本增效潜力。各单位要对照年初下达的财务预算目标，全面复盘1-8月份指标完成情况，找准差距根源，制定补欠方案，全力缩小指标缺口；纵深推进全员、全流程降本增效，挖掘节支空间，从严管控非生产性支出，最大限度推动减亏扭亏；持续强化煤质管控，稳定商品煤品质，不断拓宽销售渠道，稳固商品煤售价，切实提升经营质效。
三是聚焦对外沟通衔接，全力争取政策支持。强化与政府部门的沟通，加快推进水井煤矿、池坪芦坑煤矿安全生产许可证办理工作，优化采掘接续布局，提高原煤产量；持续推进历史遗留问题化解工作，按照“特退”既定时间节点，密切联动社保部门，确保符合条件人员应办尽办。
四是聚焦转型攻坚突破，力促项目落地见效。紧盯仙亭煤矿铅锌铜多金属综合利用项目审批流程，主动加强与政府相关部门沟通汇报，推动项目尽早取得批复；强化与集团职能部门的对接请示，制定细化项目推进方案，做实转型项目资源对接、前期筹备等各项工作，助力企业转型发展提质提速。
五是聚焦全面从严治党，严明“两节”廉洁纪律。严格落实“四责协同”工作机制，层层传递工作压力，常态化开展上级决策部署落实情况监督检查；严守纪律规矩，严格落实中央八项规定精神，恪守廉洁自律各项规定，坚决防范“节日腐败”；紧盯中秋、国庆节日廉洁风险点，加大监督检查力度，加强廉洁教育与酒驾醉驾专项警示教育，严肃查处违纪问题，持续涵养风清气正的干事环境。
六是聚焦党建引领赋能，凝聚共克时艰合力。巩固深化树立和践行正确政绩观学习教育成效，深耕“风展党旗永煤红”党建品牌，扎实开展党务、纪检人员专项培训，凝聚共克时艰的强大合力；压实意识形态工作责任制，精准掌握职工思想动态，靠前疏导化解矛盾纠纷，抓实舆情管控处置，保持安定有序的发展氛围；大力弘扬劳模精神、工匠精神，精心组织开展岗位练兵、技能比武活动，扎实开展“中秋、国庆”双节职工关怀帮扶。
公司在家领导、副总工，各单位党政主要领导，矿井安全副矿长，驻矿安全专员，公司本部部室负责人，救护队队长，安健环部人员等参加。（苏标平 王尚斌）
