7月13日至14日，公司领导罗兆胜、涂联湖和魏智雄一行到基层检查指导工作。
在天湖山矿区管理处，罗兆胜详细了解党风廉政建设、党员教育管理以及廉洁风险防控等重点工作开展情况，并对下一步工作提出三点要求：一是树牢正确政绩观，将学习教育作为党员干部思想建设的必修课，严格对照政绩观学习教育工作清单，将学习任务细化到人、落实到具体事项，妥善解决矿区历史遗留问题。二是抓实党员教育管理，通过线上学习、推送警示案例等方式，常态化抓好内退党员警示教育，确保内退党员离岗不离党、思想不松懈，同时加快梳理党员组织关系，规范完成挂靠、离职党员组织关系转移工作。三是筑牢廉洁从业防线，班子成员要切实履行“一岗双责”，紧盯房屋租赁、资产处置等重点领域，全面排查合同签订、租金收缴等环节风险，坚持阳光操作、全程留痕，从源头防范各类廉洁风险。
涂联湖下沉苏桥煤矿井下采掘工作面，实地核查隐患排查整治、岗位人员规范操作等安全制度落实情况，并对下一步工作提出三点要求：一是提高思想认识，始终绷紧安全生产这根弦，以“时时放心不下”的责任感和如履薄冰的警觉性，抓实抓细安全生产各项工作，切实守牢安全防线。二是强化现场安全管控，紧盯机电运输、“一通三防”、顶板管理等重点环节，常态化开展安全风险辨识和隐患排查治理，实行清单化、闭环式整改，严肃查处“三违”行为，持续提升作业人员规范操作水平。三是关心关爱员工，做好高温天气防暑降温工作，配齐防暑、降温物资，切实保障作业人员身心健康和作业安全。
魏智雄先后前往西洋筛选厂、永安管理处开展督导检查，重点核查西洋筛选厂外购煤合同履约、款项结算、风险管控等工作细节，实地查看永安管理饮用水改造项目建设进度，并结合分管工作提出三点工作要求：一是规范煤炭外购管理，严格对照外购煤协议条款，强化全流程管控，认真核对外来煤质量、供货数量，完善台账资料，推动外购煤业务标准化、规范化开展。二是抓好廉洁风险防控，梳理外购煤业务薄弱环节，严格把控付款审核、款项结算等环节，细化日常监管举措，有效防范经营管理风险。三是抓实项目建设管理，从严把控饮用水改造项目施工安全和工程质量，推动项目按期竣工投用，切实发挥项目降本增效作用。同时，扎实做好项目施工人员高温防暑工作，保障施工有序推进。（各单位）
