6月8日下午，公司党委书记、董事长卢如钦在机关五楼会议室主持召开六月份QHSE工作会。
会议听取各基层单位负责人汇报当前安全生产经营工作存在问题、下阶段重点工作安排以及需要公司协调解决的事项，机关部室就相关工作进行布置，公司分管领导重点围绕成本管控、生产技术管理、雨季“三防”、现场安全管控、机电提升运输、入井检身、民爆物品管理以及安全生产月活动等重点工作提出具体要求，与会人员集中观看安全生产月警示教育片。
公司党委副书记、总经理兰华贞结合公司生产经营实际，对六月份QHSE工作强调七个方面内容：一是深刻汲取事故教训，严守安全底线，全面抓实安全生产各项工作。二是加快推进水井坑煤矿智能化改造升级，全力推动矿井早日复工复产。三是强化沟通对接，高标准完成省级应急演练各项筹备工作。四是坚持性价比导向，综合研判，依规从严抓实全流程招标工作。五是常态化开展教育培训，全面提升干部职工综合素养。六是营造安全宣教氛围，扎实开展安全生产月系列活动。七是紧盯雨情气象动态，筑牢雨季“三防”安全防线。
会议指出，5月份，面对复杂多变的外部环境与艰巨繁重的生产经营任务，公司上下团结协作、攻坚克难，各项工作取得了六个方面的阶段性成效：安全生产形势持续稳定、销售结构优化成效凸显、降本增效举措多点落地、重点项目攻坚稳步推进、历史遗留问题逐步化解、学习教育持续深化。
结合当前安全生产形势及公司实际，卢如钦对下一步工作提出六点具体要求：
一是安全生产这根弦要绷得更紧。严控人员安全屏障，将人员管控作为安全管理的源头治理，守好安全生产第一道防线；做实全员安全培训，规范培训标准，定期开展应急演练，切实提升全员风险辨识、隐患排查、应急处置和自主保安能力；严查现场违章作业行为，不把日常违章当小事；筑牢应急兜底防线，健全完善应急管理体系，严格执行井口24小时值班值守制度，规范隐患分类管理，定期开展危险源评估和应急物资专项巡检。
二是开源节流这个点要抓得更实。紧盯生产组织优化，合理调配采掘力量，打通工序衔接堵点，尽全力稳住产量基本盘；抢抓全国煤炭产能收缩及“迎峰度夏”窗口期，顺势提升销售效益，确保完成上半年销售目标任务；将降本增效措施贯穿于生产经营全流程，加快推进供水供电改造、光伏项目、筛选楼装车道改造重点工程。
三是重点攻坚这场仗要打得更好。强化与社保部门的沟通对接，有序推进特殊工种提前退休的材料报送工作，确保符合条件人员应办尽办；紧盯水井坑智能化改造工作，完善现场整改达标和内业资料准备，确保顺利通过验收，尽早复工复产。
四是企业转型这条路要推得更快。紧盯仙亭煤矿铅锌铜开采项目审批关键节点，积极争取政策支持，持续完善申报材料，全力推动项目早日落地；发挥坤元公司优势，抢抓大田县开展矿产勘查靶区调查评价的有利时机，聚力推进探矿权获取工作，力促坤元公司获得实业。
五是风险防控这道墙要筑得更牢。针对坑木验收、物资采购、工程发包等重点领域，健全完善监督管理制度，细化全流程管控措施，堵塞监管漏洞，有效防范廉洁风险；常态化开展廉洁风险排查，对发现的苗头性、倾向性问题做到早提醒、早纠正，持续巩固风清气正的干事创业环境；强化日常监督检查，及时纠正不规范行为，推动各项工作依规依法开展。
六是学习教育这堂课要上得更活。紧扣当前安全生产、企业经营、转型发展、矿区稳定等重点任务，持续深化树立和践行正确政绩观学习教育；结合工作实际，推动学习教育成果转化，确保学习教育入脑入心、取得实效、彰显成效。
公司在家领导、副总工，各单位党政主要领导，矿井安全副矿长、总工程师，公司本部部室负责人，驻矿安全专员，救护队队长，安健环部人员等参加。（苏标平）
