5月28日，公司党委书记、董事长卢如钦，党委副书记、总经理兰华贞到基层调研。
在西洋筛选厂，卢如钦认真听取煤炭筛洗选生产工艺工作汇报，详细了解各类煤种筛分标准、生产工艺、设备运行及全流程管控情况。同时，深入原煤堆放、筛选加工、成品仓储等关键作业区域，实地核查现场安全生产、质量管控及产能效率等工作细节，并结合该厂生产运营实际对下一步工作提出三点要求：
一是筑牢安全防线，始终坚持“安全第一”理念，层层压实全员安全生产责任，紧盯设备操作、原煤堆放、现场通行等环节，常态化开展隐患排查整治；加强作业人员安全培训与实操演练，全面提升安全防范意识和应急处置能力，保障厂区生产工作安全平稳有序推进。二是优化生产工艺，立足现有生产设备及工艺，持续优化煤炭筛洗选各环节操作流程，针对不同煤种调整筛分工艺，精准把控筛分精度，有效减少原煤损耗；常态化开展设备检修维护，保障设备稳定高效运行，充分释放产能，推动企业降本增效。三是严守质量底线，建立健全全流程质量管控体系，细化原煤入厂、筛选加工、成品出厂全链条质检标准，严格落实专人专项质检制度，精准把控产品灰分、水分、热值等核心指标，严控产品质量，以稳定优质的煤炭产品质量提升市场竞争力。
在苏桥煤矿，兰华贞详细了解矿井近期安全生产状况，随后下沉采掘工作面核查隐患排查整治、安全管理制度执行等情况，全面掌握矿井安全生产动态。
结合调研情况，兰华贞对矿井下一步工作提出三点要求：一是筑牢思想防线，深刻汲取山西长治“5·22”瓦斯爆炸事故惨痛教训，坚决摒弃麻痹思想和侥幸心理，常态化开展安全警示教育，坚持以案为鉴、警钟长鸣，将“安全第一”理念贯穿于生产全过程，确保思想不松懈、行动不松劲。二是强化现场管控，聚焦采掘工作面、“一通三防”、机电运输、火工品管理等重点领域，加大安全风险辨识力度和隐患排查频次，严格落实隐患清单化管理、闭环式整改机制，坚决遏制“三违”行为，从源头防范化解安全风险，持续提升矿井本质安全水平。三是夯实队伍根基，针对性开展岗位技能培训、风险辨识及应急演练，增强从业人员规范操作、风险研判和应急处置能力；同时密切关注职工思想动态，做好人文关怀与情绪疏导，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚安全生产氛围。（陈荣寿 郑文贤）
