5月7日，公司党委委员、财务总监魏智雄一行到苏桥煤矿调研。
魏智雄深入煤场、地磅房、采制样平台等关键场所，通过实地察看、现场问询、查阅台账资料等方式，详细了解煤炭库存现状、日常配煤方式以及采制样全流程规范操作等情况，并提出指导性意见。调研期间，魏智雄还对井下班中餐质量进行随机抽查，切实关注职工饮食安全和身心健康。
结合调研情况，魏智雄对下一步工作提出四点要求：
一是抓实安全生产工作，严格落实值班带班制度，常态化开展现场隐患排查整治，全力保障矿井安全生产形势平稳有序。二是强化廉洁风险防控，聚焦地磅计量、装车作业、采制样等关键环节，严格规范操作流程，健全监督机管控机制，加强关键岗位、关键人员廉洁教育，积极营造风清气正、实干担当的良好工作氛围。三是深化成本管控，树立全员节约意识，聚焦物资采购、材料消耗、煤炭筛选等重点环节，从源头严控成本支出，紧缩非生产性成本开支，同时提升煤炭产品质量，推动实现降本增效。四是锚定目标任务，提前谋划、精心部署劳动竞赛活动，充分调动干部职工干事创业积极性和主动性，为矿井完成年度各项指标任务夯实基础。（郑文贤 张芳）
