5月6日下午，公司党委书记、董事长卢如钦在机关五楼会议室主持召开五月份QHSE工作会。
会议传达集团矿业板块2026年一季度经济运行分析会议精神，听取各基层单位负责人汇报当前安全生产经营工作存在问题、下阶段重点工作安排以及需要公司协调解决的事项，机关部室就相关工作进行布置，公司分管领导重点围绕煤炭销售、资产盘活、民爆物品管理、生产组织、重点工程建设、雨季“三防”以及树立和践行正确政绩观学习教育等内容提出具体要求。会议期间，安健环部分享安全视频《守住“焊”卫线——动火作业安全管理》。
公司党委副书记、总经理兰华贞结合公司生产经营实际，对五月份QHSE工作提出七点要求：一是深学细悟文件精神，从严抓好贯彻落实。二是深化思想认识，坚守安全第一底线。三是抓实内控管理，从严推进问题整改。四是坚守合规底线，规范完善招标流程。五是细化管控流程，认真筹备现场推进会。六是压实岗位责任，推进矿井智能化改造。七是紧盯汛期防范，做实雨季“三防”工作。
卢如钦结合公司发展实际和当前工作重点，就下一步工作提出七点具体要求：
一是守牢安全环保底线。紧盯重大灾害治理、重点区域管控，持续深化隐患排查整治，巩固集团春检自查自纠成果；严格执行管理人员入井“三必查”和隐患整改落实“三原则”，进一步推动安全生产动态达标；强化特殊时段应急值守，持续推进重点监管企业摘帽工作。二是稳步提升安全生产效率。持续优化生产布局，在确保安全的前提下，充分用好公司季度产量充盈补亏政策，保障生产作业有序推进；抓好生产工序接替，加大采掘一线员工招工补员，力争完成生产计划任务。三是激活创效源头活水。着力优化销售结构，提高重点直供户销售量，拓展煤炭销售效益空间；加快永安、天湖山矿区供电、供水系统改造进度，积极开展广元矿区光伏项目建设可行性研究；全面盘活闲置房产，抓好煤矸石捡煤系统改造，从煤炭销售、资产盘活、物资采购各个环节挖潜增效。四是加快重点项目攻坚。紧盯转型发展重点项目关键环节，锚定目标任务节点，全力推动转型项目落地见效；扎实做好池坪芦坑煤矿顶板支护现场推进会筹备、新采区验收工作，加快水井坑煤矿智能化改造进度。五是全力化解历史问题。压实工作责任，创新解决思路和方法，积极主动面对各类复杂问题，持之以恒、坚持不懈推进特殊工种提前退出等历史遗留问题化解工作。六是深化学习教育开展。持续推进树立和践行正确政绩观学习教育，把学习成效转化为破解经营难题、推动企业发展的实际行动；聚焦职工群众急难愁盼问题，持续办好民生实事，凝聚全司上下共赴发展合力；从严从实抓好党风廉政建设，构建亲清政商合作关系，常态化开展重点领域监督检查，营造风清气正的干事创业氛围。七是抓好意识形态管控。各级党组织要严格落实意识形态工作主体责任，牢牢掌握意识形态工作主动权；密切关注职工思想动态，抓好网络舆情信息管控与处置，主动做好正面宣传与引导，传递发展正能量，营造良好的舆论环境。
公司领导、副总工，各单位党政主要领导，矿井安全副矿长、总工程师，公司本部部室负责人，驻矿安全专员，救护队队长，安健环部人员等参加。（苏标平）
