4月13日，公司党委委员、财务总监魏智雄带领运销分公司相关人员到仙亭煤矿调研。
魏智雄一行深入筛选楼等场所实地查看现有振动筛设备的运行状况及现场工艺布局，并围绕筛选工艺改造重点难点问题，与相关负责人及技术人员进行深入交流研讨。
针对下一步工作，魏智雄提出三点要求：一要聚焦降本增效，深入研究改造方案，切实降低原料煤运输成本。二要优化工艺流程，通过技术改造有效减少中间筛分环节，提升生产效率。三要紧贴市场需求，着力提升产品适应性，不断拓展产品应用场景，增强市场竞争力。（张芳）
