4月15日，公司党委委员、财务总监魏智雄一行到西洋筛选厂和加福筛选厂调研。
魏智雄详细了解两厂煤炭筛选工艺、煤炭发运以及质量管理体系运行等情况，对两厂质量考核细则、指标设置的科学性与可操作性进行全面分析，并对下一步工作提出五点要求：
一是严守安全底线，压实安全生产责任，细化安全管控措施，加强一线作业人员安全培训，排查整治各类安全隐患，确保生产全过程安全平稳有序。二是持续优化配煤工艺，严格管控商品煤质量，优化供电系统，加大技术改造力度，全力提升产品质量水平，增强市场竞争力。三是规范化验流程，完善质量检测管控措施，加强化验人员专业技能培训，为煤炭质量管控、生产工艺调整提供真实可靠的数据支撑。四是强化数据管理，扎实做好质量数据归集分析，规范建立产品质量台账，实现质量数据可追溯、可分析、可运用。五是防范廉洁风险，进一步梳理煤炭运销流程，健全管理制度，规范销售各环节操作，强化监督管控，确保各项工作规范有序开展。（陈荣寿 蔡敬文）
