2月5日下午，集团在公司组织召开煤炭企业转型发展工作会议，深入分析当前煤炭产业发展形势，统筹部署加快煤炭企业转型发展各项重点工作。会议由集团综合产业部总经理黄明耀主持，集团公司党委书记、董事长徐建平，集团党委委员、副总经理陈文阶出席会议。集团人力资源部副总经理范祥华、煤炭企业转型发展办公室负责人康春福，永安煤业、煤电公司及邵武煤业主要领导参加会议。
会上，黄明耀宣读了集团关于成立煤炭企业转型发展办公室的决定，三家公司依次汇报本企业转型发展思路和意见建议，康春福就煤炭企业转型发展的核心路径、重点项目规划及后续工作提出意见建议。
陈文阶对下一步工作提出四点要求：一是坚守安全生产底线。坚持正确选人用人导向，强化班组长队伍建设，层层传导安全压力，狠抓“三违”行为，严肃追责问责，确保各项制度有效落实。二是抓实降本增效举措。在严守安全底线的前提下，科学提升煤炭产量，增加资源储量，延长矿山服务年限；牢固树立“过紧日子”思想，强化全员成本意识，杜绝浪费和管理漏洞。三是加快转型发展步伐。明确转型发展目标定位，全力支持集团煤炭企业转型发展办公室开展工作，提速推进前期各项工作，推动转型项目尽早落地。四是维护企业安定稳定。主动作为、精准施策，凝聚破解难题的智慧，以发展的眼光妥善解决各类历史遗留问题，为企业转型发展营造和谐稳定的良好环境。
徐建平指出，煤炭产业是集团能源板块的重要支撑，推动煤炭企业转型发展是顺应能源变革、筑牢集团发展根基的必然要求。他强调要切实增强转型发展重要性和紧迫性的认识，依托集团煤炭企业转型发展办公室，集中力量攻坚转型重点项目，破解发展瓶颈；要健全完善转型发展办公室运营机制，科学合理配置机构人员，统筹推进矿山企业转型工作；要定期召开工作例会，全面梳理转型项目审批流程，牢固树立“一家人、一条心、一盘棋”的思想，协同推进转型发展。他提出四点具体要求：一是凝聚煤炭企业转型发展共识，加强沟通交流、密切协同配合，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。二是集中力量抓好探底扩边工作，为企业可持续发展提供资源支撑。三是发挥转型发展办公室作用，深化政企合作，多措并举争取支持，坚持“成熟一个、落地一个”，确保转型项目取得实质性突破。四是增强全体干部职工使命感、责任感和紧迫感，增强工作韧性，全力以赴推动煤炭企业转型发展取得新突破，为集团高质量发展贡献更大力量。（苏标平）
