12月4日至5日，集团党委书记、董事长徐建平率集团安健环部总经理江标远一行到公司调研。
徐建平全面了解公司近期生产经营、安全管理、转型项目推进等情况，并下沉苏桥煤矿井下进行安全检查，与现场作业人员亲切交谈，详细了解他们的工作和生活状况，叮嘱大家要时刻牢记安全规程，确保安全生产。
结合调研情况，徐建平就公司当前及今后一段时期的重点工作提出七点要求：
一要提高思想认识，深化系统治理。深刻汲取事故教训，深层次查找管理、技术、制度、执行等方面短板不足，严格落实入井检身等制度，确保制度不悬空、执行不打折，并加大安全投入，提升硬件保障，及时更新维护、配齐配强安全设施设备，提升本质安全水平。二要坚定发展信心，轻装上阵前行。全体干部职工要保持积极进取的精神状态，秉持坚毅的勇气和坚定的决心，着眼未来，将主要精力集中到推动生产经营和企业发展的大局上来。三要聚焦转型攻坚，谋求长远发展。深刻认识煤炭产业转型的紧迫性和重要性，进一步增强责任感和行动力，强化组织领导，系统谋划、统筹推进，加快企业转型步伐。四要狠抓经营提效，科学谋划布局。紧盯年度任务目标，抓好年底收官工作，科学谋划明年及长远发展；集中力量攻坚克难，千方百计在开源节流、降本增效上做文章，认真梳理并制定切实可行的闲置资产处置或盘活方案，挖掘潜在价值。五要压实安全责任，严守安全底线。始终将安全生产放在首位，以“控风险、除隐患、防事故”百日攻坚专项行动为抓手，强化重大灾害治理，健全隐患排查治理长效机制，加强现场安全管控，切实把风险隐患消除在萌芽状态。六要坚持党建引领，强化组织保障。以党的二十届四中全会精神为指引，推动党建工作与安全生产、经营管理、转型发展等重点工作同频共振、同向发力；夯实基层党组织建设，引导广大党员在急难险重任务中冲锋在前、担当作为。七要宣贯企业文化，共筑和谐矿区。大力宣传企业文化，积极营造和谐稳定的发展环境，充分激发干部职工干事创业的内生动力；密切关注职工思想动态，及时回应和解决职工合理诉求，不断增强职工的归属感、幸福感和获得感。（苏标平 郑文贤）
