12月4日，公司党委委员、财务总监魏智雄到运销分公司调研。
魏智雄通过现场询问、调取监控视频等方式，重点检查煤炭购销、采制样、化验等关键环节风险防控制度执行情况，针对发现的问题与相关负责人进行深入交流。
围绕下一步工作，魏智雄提出三点要求：一是加强市场研判，密切关注煤炭价格波动、供需变化与政策导向，健全市场信息分析机制，科学制定运销策略，切实提升市场应对能力和经营效益。二是压实安全责任，持续深化隐患排查治理，做到问题早发现、隐患早消除，为年终岁首生产经营工作提供坚实安全保障。三是健全防控体系，聚焦采制化管控、装车流程优化等重点环节，持续优化廉洁风险防控流程，构建全链条、多层次的监督体系，加强日常监督检查与内控管理，确保业务流程规范有序。（张芳）
