7月8日下午，公司在机关五楼会议室学习传达集团上半年经济运行分析会暨QHSE工作会精神。随后，公司党委书记、董事长康春福主持召开七月份QHSE工作会。
会上，各基层单位负责人汇报了安全生产经营工作中存在的问题、下阶段重点工作及需要协调解决的事项，机关部室作了工作布置，公司分管领导重点强调安全管理、生产组织、防台防汛、防暑降温、扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育等内容，并提出相关工作要求。其间，苏桥煤矿分享《探水探煤钻机规范操作》安全视频。
会议全面分析上半年安全生产、经营管理等方面取得的成效与存在问题。
公司党委副书记、总经理兰华贞对下半年工作提出五点具体要求：一是抓实安全生产，助力企业健康发展。树牢“安全第一”的理念，以更大的力度、更严的管理和更有效的手段抓好制度落实，强化履职考核，注重安全培训效果；做好地质预测预报，强化顶板和“一通三防”管理。二是抓牢系统完善，夯实安全生产基础。认真检查各大系统，及时整改发现的问题，确保系统完善可靠；加快池坪芦坑煤矿架空乘人装置安装进度。三是抓好半年总结，促进目标任务完成。对照年度计划，认真分析上半年安全管理和生产经营状况，总结存在的不足，制定针对性措施并抓好落实，确保下半年任务目标完成。四是抓好项目调研，全力推进企业转型。加快仙亭煤矿铅锌铜采矿证办理工作，及时上报评审材料，协调解决相关问题；抓好大田和尤溪两地转型项目，制定下一步工作方案，开展前期调研。五是关注极端天气，筑牢安全防范工作。强化值班值守，加强台风、暴雨等安全防范；针对高温节气，做好防暑降温工作。
康春福对下半年工作强调五点：一是安全监管要严。各级安全管理人员要践行“有感领导”，带头履行职责；压实传导责任，梳理各岗位职责，查找存在不足；保证检查频次和质量，做到走一路管一路；突出履职重点，关注作业风险点；提升安全管理能力，做到常学习、会诊断，提升安全隐患排查治理水平；强化安全培训，增强一线员工安全意识；做好安全文化培育，构建“一矿一特色”的安全文化。二是生产工作要稳。注重一线队伍建设，持续抓好招工补员，补充新生力量，为下一步生产提供保障；注重采掘接续，常开技术分析会，做好工作面接替安排，确保心中有数；注重地质找煤，利用坑道钻探煤技术，做好资源存量挖掘；注重安全生产标准化建设，做好巷道日常维护，提升工程质量，确保一次成巷。三是经营管理要细。做好上半年经济运行分析，对照降本增效目标，从各个生产环节入手，改进措施，实现降本增效；树牢“过紧日子”思想，践行“厉行节俭，从我做起”倡议；努力盘活资产，推进房产租赁、土地复垦等项目；做活煤炭销售文章，稳拓销售市场，保证煤炭质量。四是转型推进要快。明确转型方向，抓住政策机遇，布局转型项目，制定工作计划，梳理立项快、见效快的项目，提前谋划下一步工作计划，制定时间表，全力推进项目落地。五是党建工作要活。扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，做好学习教育问题整改，深化作风建设，确保善始善终，见行见效；进一步激发党建品牌效应，发挥党员先锋模范作用；抓好意识形态工作，强化舆情信息管控；做好矿区维稳工作，妥善解决历史遗留问题；开展上半年党建工作检查考核，组织好集团政工人员业务技能比武的参赛工作；强化责任落实，抓实日常监督，开展好谈心对话、廉洁风险防控和廉洁教育，按时完成纪检论文征集工作；开展“夏送清凉”慰问活动；强化保密工作意识，筑牢保密防线。
公司领导，公司副总工，基层单位党政主要领导，矿井分管安全副矿长，驻矿安全专员，公司机关部门负责人，救护队队长，安健环部人员等参加会议。（苏标平）
