12月6日上午，公司党委书记、董事长康春福在机关五楼会议室主持召开十二月份安全工作会。
会上，各基层单位负责人汇报了安全生产经营工作中存在的问题、下阶段重点工作及需要协调解决的事项，机关部室作了工作布置，公司分管领导对分管工作提出了要求。其间，物业分公司分享《加强消防四个能力建设 提高消防安全管理水平》安全视频。
公司党委委员、副总经理兰华贞就抓好上级文件精神的学习、强化安全主题活动、持续推进煤矿安全生产治本攻坚三年行动、制定和落实好检修安全措施、推进QSHE工作及做好上级检查等方面进行布置。
公司党委副书记、总经理林杨强调三个方面工作：一是要牢固树立安全第一思想，克服麻痹、松懈心理，全力以赴抓好安全工作。二是统筹抓好年末岁首各项工作，注重细节管理，强化内部管控，提升工作质量。三是主动作为，履职尽责，不断提高工作执行力。
康春福全面分析十一月份安全生产、经营管理等方面取得的成效与存在问题，对下一步工作提出七点要求：一是严防严守严抓，确保安全生产。各级管理人员要时刻紧绷安全弦，践行“有感领导”，狠抓现场安全管理，落实安全技术措施，深入一线开展安全谈心坐聊，营造安全和谐工作氛围。二是优化采掘接续，确保均衡生产。合理安排生产，保持队伍稳定，提前谋划明年生产计划，制定2025年“三保”劳动竞赛活动方案，力争实现开门红、开门稳；有序有力推进重点工程建设，不断提升安全生产标准化管理水平。三是重视环保工作，强化督查整改。加强日常管理，加大检查力度，认真抓好存在问题的整改，不断总结经验，巩固环保工作成效。四是强化降本增效，冲刺全年目标任务。牢固树立过紧日子思想，强化全员成本意识，落实落细降本措施。结合实际，适度从紧，编制明年财务预算。五是保持逆势增量，抓好煤炭销售。运销部门用心维护客户关系，持续开发直供户，掌握销售主动权，增强煤炭销售合同的约束力。六是抓住有利时机，加快转型发展。规划部、前期办要全力以赴，加强沟通联系，抓紧仙亭增加矿种证件办理，推进转型工作取得实质性进展。七是坚持融入中心，强化国企党建。要关注职工思想动态，做好舆情及意识形态管控，妥善解决历史遗留问题；全力做好集团和公司年度全面从严治党主体责任落实情况和党建工作考核评价的准备和年度干部考核工作；加强年终岁首廉洁提醒和酒驾醉驾警示教育，巩固良好发展环境。
公司在家领导，基层单位党政主要领导，矿井分管安全副矿长，驻矿安全专员，公司机关部门负责人，安全监察室人员等参加会议。（黄艺欣）
