7月15日上午，公司在机关五楼会议室召开2020年上半年经济分析会，公司领导陈荣万、林杨、赖增兆、黄文祥、康春福、蔡福星，各基层单位党政主要领导，公司机关和管理处相关部门负责人参加会议。会议由公司党委副书记、总经理林杨主持。
会上，公司财务部汇报了上半年公司经营情况。仙亭煤矿、苏桥煤矿、池坪芦坑煤矿、水井坑煤矿、运销分公司、西洋筛选厂、供电所、物业分公司8家单位负责人汇报了上半年生产经营工作亮点、存在问题及应对措施，机关部门布置了下阶段工作。公司副总经理康春福传达了集团公司煤炭企业上半年安全生产工作座谈会暨经营情况分析会精神并布置下一步安全工作，其他分管领导对分管工作进行强调和布置。
公司党委书记、董事长陈荣万对上半年生产经营工作进行总结。指出公司在生产规模减小、煤炭市场萎缩、煤价下跌等不利因素的影响下，统筹抓好疫情防控与复工复产工作，实现了经济运行总体平稳。下半年要围绕公司全年目标任务扎实开展各项工作，他对确保下半年经济良好运行提出了六点要求：
一要聚焦责任落实，确保安全生产。安全生产是下半年的工作主线。安全生产不仅涉及企业经济效益，涉及职工切身利益，涉及公司的可持续发展，而且要从讲政治的高度来认识抓好安全工作的极端重要性，要扎实抓好“两个专题”（学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述、落实企业安全生产主体责任）、“五个专项”[安全教育培训、民爆物品安全管理、防台防汛、外包队伍管理、设备维（检）修管理]的落实工作，严格推进“四清单一台账”管理，确保责任制落实到位。
二要聚焦降本增效，提高运行质量。矿井单位要在优化生产布局上下功夫，释放优质资源；做好修旧利废，降低生产性成本；加大现场检查、指导、考核工作力度，助推技术管理做实做细；紧盯矿井水平延伸等重点工程进度，夯实生产后劲。
三是聚焦策略研究，扩大市场份额。要充分调研省内外煤炭市场，在保证矿井正常生产秩序的前提下，研究制定销售策略，并根据市场变化做灵活调整，确保实现企业利益最大化；从精细化管理入手，加大考核奖惩力度，严抓煤质管理，维持“永京煤”品牌竞争力，着手开拓新用户，努力巩固老客户。
四要聚焦队伍建设，提高职工素质。要以岗位技能等级评定、劳动竞赛等活动为载体，加强公司技能人才队伍建设,提高职工专业技能素质和操作能力；公司中层干部在履行好岗位职责的同时，要严格落实中央八项规定精神，坚持“八小时以外”与“八小时以内”一个样，切实做到守规律己。
五要聚焦疫情防控，做好常态化管理。要提高政治站位，毫不放松抓好疫情防控各项工作。各单位要至少保留一个体温检测点，做好单位内日常消毒及重要害岗位人员的核酸检测工作，对新招工人、外来人员等要严格落实相关防控措施。
六要聚焦党建工作，推进“一严三双”工作机制。要深入学习公司党委即将下发的《关于进一步推动学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实的实施方案》，按要求做好理论学习、专题宣讲、研讨实践、宣传报道等工作；进一步深刻领会意识形态工作的极端重要性,落实意识形态工作责任制，不断完善意识形态阵地管理，加强意识形态检查监管，扎实抓好意识形态工作。
公司党委副书记、总经理林杨强调四点意见：一是服务到位，坚持一人一事，做好关闭矿井的人员分流工作。二是落实制度，严格考核，切实提升管理水平。三是深查细改，加强监督，加强廉洁风险防控。四是严格按时间节点，保质保量做好退休人员社会化管理工作。（宣传办）
