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提高政治站位 树立危机意识 以巡察整改工作促进当前各项工作落实--公司召开6月份综合例会

信息来源:福建省永安煤业有限责任公司 发布时间: 2020-06-04

6月3日下午,公司在机关五楼会议室召开6月份综合例会,公司领导陈荣万、林杨、赖增兆、康春福、蔡福星,集团驻公司安全监察专员兰华贞,基层各单位党政领导,公司机关部门负责人参加会议,会议由公司党委副书记、总经理林杨主持。

会上,各单位负责人汇报了5月份疫情防控、工作亮点、存在问题及下阶段工作重点,机关部门布置了下阶段工作,公司分管领导和集团驻公司安全监察专员对分管工作进行强调,要求着重抓好安全生产专项整治三年行动、安全生产月、生产接替、雨季三防、绿色矿山建设、煤炭销售、土地复垦等工作。

公司党委副书记、总经理林杨强调四个方面工作:一要统一标准,做好常态化疫情防控工作。二要对标对表,学深悟透最新行业标准,稳步提升煤矿安全生产质量标准化水平。三要及时反馈、确保进度,做好企业退休人员社会化管理工作。四要狠抓安全管理制度落实,确保实现安全生产。

公司党委书记、董事长陈荣万表示,节后复工以来,公司克服了新冠肺炎疫情对生产经营的影响,到5月份,各项经营指标日趋于正常,各项工作能按序时进度推进,实现了矿区总体安定稳定,他代表公司领导班子对公司全体职工所付出的努力表示感谢。同时,他分析了公司面临着安全形势严峻、煤炭市场萎缩等实际困难,要求有序有力地做好做实各项工作。对下一步工作,他强调四点要求:

一要坚持问题导向,扎实开展煤矿安全隐患大排查大整治行动。要明确目标、压实责任,进一步细化工作措施,制定实施方案,切实做好隐患排查治理,统筹推进房屋结构安全隐患大排查大整治百日攻坚专项行动、煤矿安全隐患大排查大整治行动、安全生产专项整治三年行动等活动的开展。通过不断加强软硬件建设,提高安全生产质量标准化水平,要经得起上级部门的检查。要大力推进“三无”区队班组建设,强化安全生产终端管理,提高班组长的管理水平,并着重加强矿井安监、生产技术等管理人员队伍建设,把安全隐患解决在现场,把技术难题化解在一线。

二要树立危机意识,切实改变煤炭销售工作的被动局面。受烟煤市场比重加大,北方高质量无烟煤侵蚀公司煤炭市场份额的影响,公司的“永京煤”品牌不再具有绝对优势,销售人员要积极有为,主动出击,研究煤炭市场走势和国家相关政策变化,因时因势做好煤炭销售策略调整,保障销售利润最大化。筛选厂和生产矿井要构建起大营销格局,矿井要从生产优质煤入手,积极配合销售部门,筛选厂要做好配煤工作、细分煤炭品种,做到优质优价。运销部门和厂矿要上下配合,协调推进煤炭营销工作,共同推动煤炭销售保量稳价。

三要提高政治站位,抓实集团党委第一轮巡察反馈发现问题的整改工作。对巡察发现的问题,要认真制订整改方案,细化分解任务,逐一落实整改。今后,要把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期的政治任务,保持学习党的路线方针、政策法规、上级文件精神的持续性。同时要压实责任,强化责任担当,扎实做好招投标工作,不能简化程序,要上下同心,周密安排,扎实做好巡察整改工作。

四要紧盯目标任务,落实工作推进的责任措施。当下要认真梳理,倒排计划,按时间节点有序推进土地复垦、参股晋煤集团沁秀龙湾煤矿项目、矿井关闭、生态恢复治理、矿井水平延伸等工作。(党工部)



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