6月3日下午，公司在机关五楼会议室召开6月份综合例会，公司领导陈荣万、林杨、赖增兆、康春福、蔡福星，集团驻公司安全监察专员兰华贞，基层各单位党政领导，公司机关部门负责人参加会议，会议由公司党委副书记、总经理林杨主持。
会上，各单位负责人汇报了5月份疫情防控、工作亮点、存在问题及下阶段工作重点，机关部门布置了下阶段工作，公司分管领导和集团驻公司安全监察专员对分管工作进行强调，要求着重抓好安全生产专项整治三年行动、安全生产月、生产接替、雨季三防、绿色矿山建设、煤炭销售、土地复垦等工作。
公司党委副书记、总经理林杨强调四个方面工作:一要统一标准，做好常态化疫情防控工作。二要对标对表，学深悟透最新行业标准，稳步提升煤矿安全生产质量标准化水平。三要及时反馈、确保进度，做好企业退休人员社会化管理工作。四要狠抓安全管理制度落实，确保实现安全生产。
公司党委书记、董事长陈荣万表示，节后复工以来，公司克服了新冠肺炎疫情对生产经营的影响，到5月份，各项经营指标日趋于正常，各项工作能按序时进度推进，实现了矿区总体安定稳定，他代表公司领导班子对公司全体职工所付出的努力表示感谢。同时，他分析了公司面临着安全形势严峻、煤炭市场萎缩等实际困难，要求有序有力地做好做实各项工作。对下一步工作，他强调四点要求：
一要坚持问题导向，扎实开展煤矿安全隐患大排查大整治行动。要明确目标、压实责任，进一步细化工作措施，制定实施方案，切实做好隐患排查治理，统筹推进房屋结构安全隐患大排查大整治百日攻坚专项行动、煤矿安全隐患大排查大整治行动、安全生产专项整治三年行动等活动的开展。通过不断加强软硬件建设，提高安全生产质量标准化水平，要经得起上级部门的检查。要大力推进“三无”区队班组建设，强化安全生产终端管理，提高班组长的管理水平，并着重加强矿井安监、生产技术等管理人员队伍建设，把安全隐患解决在现场，把技术难题化解在一线。
二要树立危机意识，切实改变煤炭销售工作的被动局面。受烟煤市场比重加大，北方高质量无烟煤侵蚀公司煤炭市场份额的影响，公司的“永京煤”品牌不再具有绝对优势，销售人员要积极有为，主动出击，研究煤炭市场走势和国家相关政策变化，因时因势做好煤炭销售策略调整，保障销售利润最大化。筛选厂和生产矿井要构建起大营销格局，矿井要从生产优质煤入手，积极配合销售部门，筛选厂要做好配煤工作、细分煤炭品种，做到优质优价。运销部门和厂矿要上下配合，协调推进煤炭营销工作，共同推动煤炭销售保量稳价。
三要提高政治站位，抓实集团党委第一轮巡察反馈发现问题的整改工作。对巡察发现的问题，要认真制订整改方案，细化分解任务，逐一落实整改。今后，要把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期的政治任务，保持学习党的路线方针、政策法规、上级文件精神的持续性。同时要压实责任，强化责任担当，扎实做好招投标工作，不能简化程序，要上下同心，周密安排，扎实做好巡察整改工作。
四要紧盯目标任务，落实工作推进的责任措施。当下要认真梳理，倒排计划，按时间节点有序推进土地复垦、参股晋煤集团沁秀龙湾煤矿项目、矿井关闭、生态恢复治理、矿井水平延伸等工作。（党工部）
