1月13日上午，公司在机关五楼会议室召开2019年度经济运行分析会，公司领导陈荣万、黄文祥、庄辉山、康春福、蔡福星，集团驻公司安全监察专员兰华贞，公司机关和管理处相关部室负责人，各基层单位负责人及财务人员参加会议。会议由公司副总经理、总会计师庄辉山主持。
会上，公司财务部汇报2019年度公司经营情况；仙亭矿、苏桥矿、池坪芦坑矿、水井坑矿、运销分公司、供电所6家单位负责人汇报、分析了2019年度指标完成情况、经营工作亮点、存在问题及应对措施，并提出2020年工作思路与重点。分管领导和集团驻公司安全监察专员对相关工作进行了布置。
公司副总经理、总会计师庄辉山作了2019年度公司经济运行情况分析，点评了公司所属单位的经济分析报告，他指出，2019年生产经营的特点是“一减一降一难一升”（“一减”：生产时间减少；“一降”：煤炭售价下降；“一难”：招工难；一升”：成本上升）。对2020年公司经营工作提出了三点要求：一是强化担当意识，勇于创新，提升经营管理水平。二是做好阶段性总结，提升经济分析会质量，为下一阶段工作打好基础。三是充分认识煤炭市场不确定性因素，把握准确信息，科学决策，做好煤炭营销。
公司党委书记、董事长陈荣万在对2019年度的经营工作进行总结时指出，2019年公司出色地完成了集团公司下达的经济指标，经济运行良好、安全总体平稳、妥善处理了丰海煤矿关闭后的人员分流安置工作等，这主要得益于全体干部职工的辛勤工作。公司2020年的经营工作面临着四个难题：一是随着半罗山煤矿和柯坑煤矿的退出，公司生产规模下降的问题更为突出，人员分流安置工作难度加大。二是职工对美好生活的追求不断提高，公司的工资成本还将上涨。三是随着国家社会保障制度的完善，公司的政策性成本还将提高。四是受煤炭市场不确定性因素影响，煤炭价格波动较大。
他对公司2020年经济运行工作提出四个方面的要求：
一是2020年保留的矿井要在稳定生产规模上发挥作用，要在优化生产布局、地质找煤、提高班时利用率等方面下功夫，适时采取激励和约束手段，确保完成公司下达的任务指标。
二是不论市场如何变化，都要确保煤质达标，共同维护好“永京煤”品牌的良好形象。运销部门要及时梳理市场结构发生的变化，巩固老用户，拓展新用户，构建新的销售网络。
三是做好精细化管理。在环节成本控制上，要严格按照公司规定管控成本，要本着解决矿井客观存在的实际难题为原则设置专项奖励，制定标准，奖罚对等，要落实好每月考核，季度、年度兑现奖罚，切忌人人有份，人人均分。在回收复用方面，要充分利用现有物资，做到物尽其用，减少闲置、浪费，实现经济效益最大化。在生产技术管理上，要形成研讨分析常态化，及时处理生产技术难题，有效控制生产成本。
四是坚持责任制指标考核适度从紧原则，在确保安全、保证安全生产质量标准化水平达标及保障职工切身利益投入到位的基础上，其他项目的费用支出要进行严格管控。
此外，他还指出在春节放假期间，要把安全放在首位，并对春节期间落实意识形态责任制、廉洁自律等工作进行强调，严格遵守廉洁自律各项要求，时刻保持敬畏意识，廉洁过节。（党工部）
