5月22日上午，运销分公司组织全体业务人员在上京本部会议室召开煤炭销售会议。
会上，各区域业务员首先汇报了本月煤炭销售情况，并对未完成销售计划进行说明，提出解决办法，并作当前煤炭市场分析。
运销分公司领导班子，针对当前煤炭市场份额和煤炭价格走低的不确定性，要求各区域业务员加强与客户沟通，盯紧煤炭配筛质量，要把一厂一策、一矿一策销售办法落实、落细，奋力完成序时销售任务。会上，运销分公司领导班子还对下一步销售工作进行布置。
一是各业务员要根据公司直销矿井原煤产量情况，审时度势灵活调整商品煤的发运量，合理安排物流车辆进场装煤，结合月度销售计划，倒推每日、每旬的序时进度。
二是深入生产一线盯紧煤炭配筛质量，及时比对煤炭质量化验数据，一旦数据出现波动，应第一时间深入生产现场指导配煤工作，确保商品煤质量符合合同约定，对客户负责的同时，更要求质量不过盈对公司负责。
三是身体力行深入市场一线收集信息，及时对市场信息进行分享、分析，群策群力研判市场趋势，注重与客户沟通市场信息的方法，做到价格调整与营销策略相辅相成。（王尚斌）
