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用“洪荒之力”让职工“走出去” ——福建煤电公司多方努力为关闭矿井职工找出路

信息来源:福建省永安煤业有限责任公司 发布时间: 2019-12-02

“6年来,公司关闭10对矿井,我们共分流安置职工6000多人次……”9月17日,在福能集团开展的“践行‘四力’、书写时代”异地采访活动启动仪式上,福建煤电公司人力部经理范祥华介绍了该公司矿井关闭人员分流的安置情况。 
  根据福能集团的发展战略,从2013年开始,该公司先后关闭了瓦窑坪煤矿、苏一煤矿等10对矿井,产量从最高时的230万吨锐减到今年的68万吨。矿井关闭,人员的分流是头等大事。为此,该公司结合实际,制定了“内退养人、取现走人、缩编减人、调剂用人、‘联姻嫁人’”等举措来抓好人员的分流工作。 
  随着矿井的相继关闭,保留矿井人员趋于饱和,职工分流的难度越来越大。因此,该公司把帮助职工“走出去”当作人员分流的一项重要的工作来抓。 
  “2016年11月,福能集团煤企团组织在我们公司召开助力青年‘走出去’就业创业座谈会,林金本董事长特地发文批示,要求各煤企团组织要用‘洪荒之力’助力青年闯出新路。启动仪式结束后,笔者到范祥华的办公室采访他时,他感慨地说:几年来,为了让职工‘走出去’,我们公司上上下下可以说真是用了‘洪荒之力’”。 
  想要让职工“走出去”,前提是要有地方可去。为了让职工能够在外找到工作,该公司董事长陈文阶带头当起了“媒婆”。他经常利用周末的时间到漳平天守公司、龙岩龙工机械公司和龙岩工发集团等企业牵线“联姻”,为职工分流找“婆家”。该公司的人力部除了积极联系周边的企业外,还利用新罗区安监局召开安全例会之际,向与会人员推荐公司的安全管理人员。 
  为了让年轻的职工能够勇敢地“走出去”,该公司出台政策,鼓励35周岁以下合同期未满的技术人员,要积极参加国家公务员或事业单位的竞聘。该公司规定,对于技术人员被国家机关或事业单位录用的,该公司给予每人10000元的奖励。 
  对于有技术特长的职工,该公司也鼓励他们带领职工出外创业,并在设备、资金等方面给予一定的支持。同时,该公司还紧紧依靠福能集团这个平台,推荐职工到福能集团的其它单位就业。 
  “我们煤矿工人不怕苦不怕累,外面的单位觉得很好用,也很喜欢我们的职工去,这对我们职工‘走出去’是比较有利的。在采访范祥华时,同在办公室的人力部副经理陈阿兵告诉笔者。 
  通过努力,该公司为职工找到了一些岗位,可有的职工因留恋国企、留恋矿山,以及不敢轻易“走出去”等原因,就是不愿意到外面就业。2015年,福州市有一个好单位,需要该公司的技术员去顶岗,该公司人力部问了好几个技术员,他们都嫌离家远而不愿意去。 
  “想要让职工‘走出去’,首先要让他们转变就业观念。”范祥华对笔者说。该公司在这方面采取的措施是:通过邀请龙岩学院等高校教授授课、组建形势任务教育宣讲团进行宣讲,以及开展“走出去、再就业”主题宣传活动等办法来加强职工的形势任务教育,让他们认清形势,理解和支持企业的改革。该公司团委还通过邀请转岗人员回矿座谈、开展典型事迹宣传等措施来引导职工从思想上转变就业观念。 
  该公司的广大党员干部们还通过进家入户走访的方式,向职工们讲清、讲明国家、省及福能集团化解过剩产能的相关政策,让他们树立新的就业观念,大胆地“走出去”。 
  2016年9月,福能新能源有限公司物供分公司要招聘仓库管理员,龙潭煤矿劳工股让机电技术员温寿煌报名参加竞聘,对此,温寿煌非常的纠结:一方面他担心矿井关闭后自己会失业;另一方面他又担心到外面工作是不是有未来。 
  “机电副矿长张伟平、机电股股长钟建锋知道我的担忧后,除了多次主动找我谈心外,还找我的家人让他们一起做我的思想工作,让我一定要‘走出去’。在他们的鼓励下,最终我离开矿山,走了出来。”9月21日,笔者通过电话采访温寿煌时,他道出了当时不舍离矿的心路。 
  在该公司的多方努力下,一些职工纷纷地“走出去”:林钦贵、陈典开等10多名职工考进龙岩市煤管局、龙岩市安监局和永定区煤管局;培丰煤矿保卫股股长郑文钦到紫金山公园社区当保安队队长,他还介绍了4名职工到这个社区工作;培丰煤矿党政办干事熊晓莉考进永定区胡文虎小学;红土地酒店水电工王健钦主动解除劳动关系,到私企万达酒店工作…… 
  “在这个公司,工作环境、生活条件和工资收入等各方面我都很满意。更重要的是,在这个公司,不但工作稳定,而且对我来说,还有上升的空间,所以,我非常感谢矿领导当时鼓励我走出来。”温寿煌对自己的未来充满信心。(陈思洲)

《福建能源报》11月08日3版头条


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