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精细分析找差距,破解难题创效益--公司召开2019年上半年经济分析会

信息来源:福建省永安煤业有限责任公司 发布时间: 2019-07-11

711日下午,公司在机关五楼会议室召开2019年上半年经济分析会,公司领导陈荣万、林杨、赖增兆、黄文祥、庄辉山、康春福、蔡福星,集团驻公司安全监察专员兰华贞,各基层单位党政主要领导,公司机关和管理处相关部门负责人等60余人参加会议。会议由公司副总经理、总会计师庄辉山主持。

会上,公司财务部汇报了上半年公司经营情况;仙亭矿、水井坑矿、柯坑矿、运销公司、丰海筛选厂6家单位负责人汇报了上半年生产经营工作亮点、存在问题及应对措施,相关部门做了工作布置;分管领导和集团驻公司安全监察专员对相关工作进行了布置。

公司副总经理、总会计师庄辉山作上半年公司经济运行情况分析,点评了公司所属单位上半年的经济分析报告,指出客观因素制约、主观努力不足是造成各单位生产经营存在问题的主要原因。对下半年公司经营工作,提出了“四个加强、一个必须”的意见:一是加强所属单位经济分析工作的指导;二是加强监督力度,严格遵守中央八项规定精神;三是加强财会队伍建设,提升财会人员业务素质;四是加强资产、资金管理,保证企业资金安全。各单位必须认真做好月度成本经营分析工作,查找生产经营成本攀升存在的问题,达到降低成本的目标。

公司党委副书记、总经理林杨强调四点意见:一要统筹兼顾、突出重点,分清轻重缓急。围绕安全“天字号”重点工作,做好迎接中央生态环境保护督查、“不忘初心、牢记使命”主题教育工作、集团开展的“隐患大排查、问题大整改、管理大提升”专项活动等工作。二要深入分析、明确责任,分解问题落实。矿井成本构成复杂、变化大,要从公司、矿井层面做好顶层设计,将责任指标层层分解,以问题为导向,订制度、抓落实、严考核。三要齐心协力、及时指导,管理服务并重。基层单位成本管控目标与计划差距较大时,公司各相关部门要深入基层主动作为,多思考、多参与、多指导,深入分析、找准问题,解决问题。四要依法依规、对标对表,提升综合管理水平。上级检查标准高、执法严,要从制度规范、规程标准、法律法规入手,争取每次检查有提升,做到正视差距、果敢行动,非常举措、落到实处。

公司党委书记、董事长陈荣万对上半年的工作进行了总结。他说,上半年各矿井安全生产、地面治安、关井闭坑、人员分流等方面总体平稳,助推公司上半年经济高质量运行。对下半年经济良好运行提出四点要求:

一要正确认识,分析研判形势。企业精细化管理仍然存在盲区,管理人员作风不够扎实,在井下各生产环节、地面标准化管理等方面需不断加强和改进。各级管理人员要针对面临的招工难、队伍稳定难、生产条件变差、成本攀升、煤炭市场和客户变化、建设绿色矿山等一系列问题,要履行好职责和义务。

二要精细管理,提高经济运行质量。部分矿井亏损,除了生产接替原因外,一线队伍缺员是主要原因,矿井要结合实际,制订激励政策,稳定现有采掘队伍,加大力度招工补员,注意一线队伍结构上的区域比例,把好岗前体检关,做到合格上岗。审视矿井成本管控存在的老问题,提升各环节精细管控水平。要主动与地方政府有关部门沟通协调,为企业争取合理收益。

三要强化责任,夯实安全基础。加强现场安全管理,突出防治水、顶板、一通三防、机电提升运输等安全重点,推进“三无”区队班组建设,制订奖惩考核措施,筑牢职工安全防范意识;完善迎检内业资料,做到迎检不停产。

四要高度重视,推进主题教育工作。将“不忘初心、牢记使命”主题教育工作融入企业生产经营方方面面,并以此为契机,查找管理上的差距,什么问题在矿井层面解决,什么问题在公司层面解决,做到把检视问题、整改落实贯穿企业运行发展全过程。(党工部)

 



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