11月21日，公司党委委员、副总经理林思益，党委委员、财务总监魏智雄分别到池坪芦坑煤矿和加福筛选厂调研。
在池坪芦坑煤矿，林思益深入煤台、坑木场和安全监控中心等场所详细了解矿井近期生产组织、经营状况及安全措施落实情况。
结合调研情况，林思益对矿井下一步工作提出三点要求：一是压紧压实安全生产责任，深入开展“百日攻坚”专项行动，聚焦顶板管理、“一通三防”、机电运输等重点环节，深化隐患排查治理，加强薄弱时段值班值守和履职监督考核，确保年终岁首安全生产形势持续稳定。二是强化现场安全管控，各级安全管理人员要关口前移、重心下沉、勤跑现场、靠前指挥，将主要精力聚焦于现场安全管理的精细化、标准化，确保各项安全技术措施落到实处。三是抓好综治维稳工作，持续用好“谈心对话”机制，向职工灌输安全生产理念的同时，了解职工的所思所想，尽力解决实际困难，消除职工思想上不稳定因素和负面影响，为矿井安全生产营造和谐稳定的氛围。
魏智雄实地查看加福筛选厂地磅、制样间等场所，详细了解生产经营、质量管控等情况，并强调三点意见：一是加强煤质管控，优化生产工艺流程，提升生产效率和外运煤量，确保按序时进度完成公司下达的目标任务。二是加强沟通协调，及时解决发运环节中出现的堵点问题，同时强化与运销部门的联动机制，保障生产流程顺畅高效，提升客户满意度。三是加强廉洁风险防控，紧盯煤炭采制样、磅房计量等关键岗位和重点环节，强化日常监督检查和内控管理，为筛选厂持续健康发展提供坚实保障。（陈思洲 蔡敬文）
