11月14日，公司党委委员、副总经理涂联湖和林思益分赴天湖山矿区管理处和苏桥煤矿调研指导工作。
在天湖山矿区，涂联湖听取了管理处关于含春煤矿关闭退出工作开展情况、存在问题及下一步计划的工作汇报，并深入含春煤矿实地了解硐口关闭、地面生产设施、供电线路等情况。
结合实际，涂联湖就管理处下一步工作提出三点要求：一要强化协同联动，凝聚工作合力。此次关闭退出工作时间紧迫、任务艰巨，各相关部室务必紧密配合，加强沟通协调，建立高效的问题会商解决机制，确保各项任务严格按照时间节点推进，保质保量完成。二要强化风险意识，严守安全底线。针对硐口封闭等关键环节，必须制定安全技术措施，严格按规范操作，并安排专人实施现场监督，加大施工区域巡查的密度和频次，坚决防止人员擅自进入，同步做好全过程监控及影像资料记录留存，确保所有环节可追溯、可核查。三要强化意识形态管控，夯实思想根基。密切关注职工思想动态，加强政策解读和正面引导，及时回应职工关切，妥善化解矛盾，营造和谐稳定的良好氛围，为关闭工作的顺利收官提供坚实的思想保障。
在苏桥煤矿，林思益深入通风机房等场所查看各岗位人员值班值守和设备运行状况，并对下一步的工作强调三点意见：一要严格执行值班值守和机房管理的各项规章制度，加强关键设备的日常保养与定期维护，确保系统安全、稳定、可靠运行。二要针对火灾、山体滑坡等潜在风险，制定并完善防范措施和应急处置预案，加强日常安全巡查，保障矿区人员与财产安全。三要聚焦物资采购、煤炭购销、工程建设等重点领域与关键环节，深入排查廉洁风险点，规范操作流程，加强廉洁教育和监督提醒，营造风清气正、廉洁高效的工作环境。（刘冬梅 陈君贤）
